運(yùn)用bsc構(gòu)建南通建筑公司項(xiàng)目部的績效指標(biāo)考核體系_第1頁
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文檔簡介

1、I運(yùn)用BSC構(gòu)建南通建筑公司項(xiàng)目部的績效指標(biāo)考核體系內(nèi)容摘要競爭的日益加劇使企業(yè)人力資源管理成為企業(yè)管理體系中的重點(diǎn)，作為人力資源管理的重要組成部分，有效的績效管理體系能夠幫助企業(yè)有效達(dá)成使命，創(chuàng)造優(yōu)良績效，并成為企業(yè)成長發(fā)展的持續(xù)動力源泉。平衡計(jì)分卡以其全面的績效視角和突出的戰(zhàn)略實(shí)施功能為企業(yè)提供了重要的戰(zhàn)略管理模式。因此，運(yùn)用平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具建立企業(yè)的績效指標(biāo)考核體系對績效管理的改善具有很大的幫助。本論文通過對南通建筑工程

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