RD城建投融資公司績(jī)效考核體系的構(gòu)建.pdf

1、RD城建投融資公司于2009年5月成立，雖然企業(yè)成立的時(shí)間較短，但發(fā)展速度很快，隨著資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員日益增多，員工身份、薪酬、合同性質(zhì)、勞動(dòng)用工制度等方面急需規(guī)范，在人力資源管理方面帶來(lái)很大不便。因此，建立適合企業(yè)現(xiàn)狀，具有可操作性，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷發(fā)揮激勵(lì)作用的績(jī)效考核體系是企業(yè)快速發(fā)展的迫切需要。
　　本文采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方法，運(yùn)用人力資源管理理論和方法，在對(duì)績(jī)效考核相關(guān)理論進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，對(duì)RD公司目前

2、的人力資源狀況和現(xiàn)行的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行研究，深刻分析考核體系中存在的各種問(wèn)題。由此，有針對(duì)性地構(gòu)建以崗位分析為基礎(chǔ)，以工作目標(biāo)管理為輔助的基于不同職位，定期考核和年度考核相結(jié)合的全方位考核體系。該考核體系的設(shè)計(jì)分為業(yè)績(jī)指標(biāo)確定，包括部門和子公司業(yè)績(jī)指標(biāo)、業(yè)績(jī)協(xié)議簽訂、業(yè)績(jī)跟蹤輔導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核與結(jié)果計(jì)算、考核結(jié)果反饋與面談、考核結(jié)果應(yīng)用等步驟，通過(guò)對(duì)部門負(fù)責(zé)人和子公司總經(jīng)理兩個(gè)層面管理者進(jìn)行考核，以完成對(duì)部門、子公司月度和年度業(yè)績(jī)考核得分，