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2、而提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:服務(wù)失?。环?wù)補(bǔ)救;服務(wù)補(bǔ)救策略;服務(wù)補(bǔ)救步驟;顧客滿意1 服務(wù)補(bǔ)救的作用服務(wù)具有無(wú)形性、同時(shí)并發(fā)性、異質(zhì)性和不可儲(chǔ)存性等特征,因此服務(wù)失敗不可避免。西方的服務(wù)企業(yè)目前已通過(guò)服務(wù)補(bǔ)救來(lái)對(duì)服務(wù)失敗進(jìn)行有效管理,以減小服務(wù)失敗的不良影響,重新獲得顧客的滿意。服務(wù)補(bǔ)救是指這樣一種管理過(guò)程,它首先要發(fā)現(xiàn)服務(wù)失誤,并分析失誤原因,然后在定量分析的基礎(chǔ)上,對(duì)服務(wù)失誤進(jìn)行評(píng)估并采取恰當(dāng)?shù)墓?/p>
3、理措施予以解決。服務(wù)補(bǔ)救悖論(servicerecoveryparadox)是 20 世紀(jì) 90 年代西方學(xué)者提出來(lái)的一個(gè)概念,它是指服務(wù)企業(yè)先故意制造或放任服務(wù)失敗,然后主動(dòng)給予顧客提供高水平的服務(wù)補(bǔ)救,以增加顧客滿意度和建立顧客忠誠(chéng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn)。服務(wù)補(bǔ)救悖論是建立在“高水平的服務(wù)補(bǔ)救能使顧客更滿意”這一基礎(chǔ)之上的。20 世紀(jì)免責(zé)聲明:圖文來(lái)源網(wǎng)絡(luò)征集,版權(quán)歸原作者所有。 若侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系,我們將
4、及時(shí)更正、刪除!謝 謝!第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)針對(duì) 4%的抱怨顧客,窗口員工在服務(wù)出現(xiàn)失敗和錯(cuò)誤的情況下,對(duì)顧客的抱怨當(dāng)即做出的補(bǔ)救性反應(yīng)仍可以超越顧客期望并重建顧客滿意和顧客忠誠(chéng)。曾經(jīng)兩次獲得全球最高服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)——美國(guó)阿爾科姆?鮑德里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的麗茲?卡爾頓飯店,不管面臨何種顧客抱怨,總是要求員工立即向顧客提供“及時(shí)安慰” 。“出現(xiàn)服務(wù)失敗后,現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)補(bǔ)救將花費(fèi)企業(yè) 1 美元,但明天這筆費(fèi)用會(huì)是 10 美元,再往后拖,費(fèi)用可能會(huì)上
5、升到 100 美元” 。這是麗茲?卡爾頓飯店“1-10-100”法則針對(duì)服務(wù)補(bǔ)救經(jīng)濟(jì)效益的最佳詮釋。窗口無(wú)小事,服務(wù)補(bǔ)救既是企業(yè)層面的服務(wù)管理工作,同樣也是窗口服務(wù)過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)訓(xùn)練后的員工靈活的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)補(bǔ)救措施,將服務(wù)失敗進(jìn)行逆轉(zhuǎn),更能為顧客帶來(lái)驚喜,顧客的感知服務(wù)質(zhì)量很可能比沒(méi)有遭遇服務(wù)失敗時(shí)還要高,以此使品牌的口碑得到正面?zhèn)鞑?,美譽(yù)度得到扎實(shí)的維護(hù),并化解部分隱性品牌危機(jī)。3 服務(wù)補(bǔ)救運(yùn)作策略第一,及時(shí)向顧客解釋服務(wù)失誤發(fā)生
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