績(jī)效考核方案(模板)

1、績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案部門(mén)月度業(yè)績(jī)考評(píng)表部門(mén)月度業(yè)績(jī)考評(píng)表(12)部門(mén)：部門(mén)：姓名：姓名：考核時(shí)間段：考核時(shí)間段：優(yōu)良中差考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)91~10076~9061~7560以下以下權(quán)重權(quán)重工作的計(jì)工作的計(jì)劃性、目劃性、目標(biāo)性標(biāo)性有明確的月、周工作計(jì)劃。有很好的計(jì)劃監(jiān)控手段，工作目標(biāo)明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成率在100%以上有明確的月、周工作計(jì)劃，有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，目標(biāo)被執(zhí)行者普遍知曉，

2、目標(biāo)達(dá)成率在80%以上有明確的月工作計(jì)劃，（周計(jì)劃）過(guò)程有監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，部分執(zhí)行者知曉目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率在70%以上有明確的月工作計(jì)劃，工作目標(biāo)，過(guò)程控制不力，但被少數(shù)人所知曉，目標(biāo)達(dá)成率在70%以下15部門(mén)建部門(mén)建設(shè)、改進(jìn)設(shè)、改進(jìn)狀況狀況有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段好，改進(jìn)效果或潛在效果佳有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段較好。改進(jìn)效果或潛在效果較好有月度改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程有監(jiān)控，改進(jìn)手段有效，有改進(jìn)效果或潛在效

3、果無(wú)明確的月度改進(jìn)計(jì)劃，部門(mén)進(jìn)步慢10培訓(xùn)培訓(xùn)有針對(duì)下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并很好的得到執(zhí)行有針對(duì)下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并較好的得到執(zhí)行有針對(duì)下屬員工的陪計(jì)劃，執(zhí)行情況尚可培訓(xùn)計(jì)劃不明確，執(zhí)行困難10物料數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率100%，能針對(duì)數(shù)據(jù)管理提出更好的方法99.9%≥X≥98%97.9%≥X≥95%95%≥X20物料入倉(cāng)物料入倉(cāng)效率效率當(dāng)天到倉(cāng)的物料當(dāng)天做完帳，錄入電腦系統(tǒng)當(dāng)天到倉(cāng)的物料次日10：00前才做完帳，錄入電腦系統(tǒng)當(dāng)天到倉(cāng)

4、的物料次日12：00前才做完帳，錄入電腦系統(tǒng)當(dāng)天到倉(cāng)的物料次日18：00前才做完帳，錄入電腦系統(tǒng)15物料先進(jìn)物料先進(jìn)先出情況先出情況100%≥95%≥90%≤80%10物料儲(chǔ)存物料儲(chǔ)存情況情況保養(yǎng)100%，90%以上的物料能按方法儲(chǔ)存保養(yǎng)100%，80%以上的物料能按方法儲(chǔ)存保養(yǎng)≤90%，70%以上的物料能按方法儲(chǔ)存保養(yǎng)≤80%，低于70%的物料能按方法儲(chǔ)存10現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通。貨流環(huán)境非常好倉(cāng)儲(chǔ)

5、區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通，貨流環(huán)境良好象，貨流環(huán)境差倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分較合理，貨架擺放較合理，通道暢通，貨流環(huán)境尚可倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分、貨架擺放存在不合理現(xiàn)10?專項(xiàng)工作績(jī)效考評(píng)表專項(xiàng)工作績(jī)效考評(píng)表普通員工綜合評(píng)估表普通員工綜合評(píng)估表部門(mén)：部門(mén)：科室（組別）名稱：科室（組別）名稱：姓名：姓名：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分得分評(píng)分項(xiàng)評(píng)分項(xiàng)目(權(quán)重權(quán)重)90100分8089分7079分6069分59分以下單項(xiàng)單項(xiàng)小計(jì)小計(jì)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況40%超

6、額提前完成原計(jì)劃按時(shí)完成原定計(jì)劃完成原定計(jì)劃80%99%以下完成原定計(jì)劃60%79%以下完成原定計(jì)劃60%以下工作質(zhì)量30%遠(yuǎn)優(yōu)于同事創(chuàng)造豐厚利益略優(yōu)于同事帶來(lái)明顯利益質(zhì)量平平甚少失誤工作失誤次數(shù)或程度在合理范圍之內(nèi)或在平均水準(zhǔn)之上工作失誤次數(shù)或程度在合理范圍之外或平均水準(zhǔn)之下工作責(zé)效60%工作效率30%工作效率遠(yuǎn)超過(guò)一般水準(zhǔn)工作效率略超過(guò)一般水準(zhǔn)工作效率近于一般水準(zhǔn)工作效率低于一般水準(zhǔn)工作效率遠(yuǎn)低于一般水準(zhǔn)工作創(chuàng)新10%積極研究顯著改

7、進(jìn)工作主動(dòng)改進(jìn)工作有創(chuàng)意完成現(xiàn)有工作尚能進(jìn)行改進(jìn)滿足于現(xiàn)在，不改進(jìn)，但能接受改進(jìn)創(chuàng)新墨守成規(guī)沒(méi)有且不能接受改革創(chuàng)新工作責(zé)任感20%忠誠(chéng)服務(wù)銳意進(jìn)取處事穩(wěn)健需極少督促尚稱負(fù)責(zé)需督促工任懈散、被動(dòng)推諉責(zé)任工作不力智能技能20%能勝任工作，有發(fā)展?jié)摿δ軇偃喂ぷ魃心軇偃蚊銖?qiáng)勝任有待加強(qiáng)不能勝任勤勉程度15%工作勤奮，積極改進(jìn)工作尚算勤奮，且能改進(jìn)工作缺乏主動(dòng)和積極性工作中有懶惰跡象工作懶散、態(tài)度敷衍分析判斷10%知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富判斷分析準(zhǔn)確知識(shí)經(jīng)驗(yàn)

8、較豐富判斷較準(zhǔn)確具有一定知識(shí)判斷尚算準(zhǔn)確在較小范圍內(nèi)可自行判斷單純操作機(jī)械性地執(zhí)行團(tuán)結(jié)合作15%團(tuán)結(jié)合作協(xié)調(diào)相融主動(dòng)合作協(xié)調(diào)較好合作尚好合作一般尚能團(tuán)結(jié)他人拒絕合作很難相處綜合素質(zhì)40%工作紀(jì)律10%模范，嚴(yán)格遵守紀(jì)律自覺(jué)地遵守紀(jì)律能服從紀(jì)律紀(jì)律性較差需督促有違規(guī)行為部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：總計(jì)分總計(jì)分=分項(xiàng)分?jǐn)?shù)分項(xiàng)分?jǐn)?shù)X權(quán)重權(quán)重：部門(mén)內(nèi)名次：部門(mén)內(nèi)名次：其它要說(shuō)明的問(wèn)題：其它要說(shuō)明的問(wèn)題：其它扣分其它扣分(此項(xiàng)由人力資源部填寫(xiě)