員工績效考核方案

1、制度名員工績效考核方案電子文件編碼頁碼21公司員工績效考核方案一、考核的目的本公司人事考核工作主要是為了了解員工的工作業(yè)績和能力，促進(jìn)人事管理工作的公正合理，提高員工的素質(zhì)。二、考核的種類考核分為業(yè)績考核與能力考核兩種；同一年度的業(yè)績考核與能力考核的結(jié)合為綜合考核。三、考核的時(shí)間考核時(shí)間安排表考核時(shí)間安排表考核日考核期間考核種類上期考核5月1日上年11月1日～4月30日業(yè)績考核下期考核11月1日5月1日～10月31日能力考核四、考核者、

2、調(diào)整者和決定者的劃分考核者、調(diào)整者和決定者的劃分如下表所示表中的職務(wù)以考核期間的尾日為限。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工績效考核方案電子文件編碼GLWA045頁碼22考核者與被考核者安排表被考核者一次考核者二次考核者調(diào)整者全局調(diào)整者決定者副總經(jīng)理董事負(fù)責(zé)人事的董事總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理副總經(jīng)理董事負(fù)責(zé)人事的董事總經(jīng)理總經(jīng)理主任副總經(jīng)理處長→副總經(jīng)理董事負(fù)責(zé)人事的董事總經(jīng)理總經(jīng)理主任助理主任主任→經(jīng)理副總經(jīng)理董事負(fù)責(zé)人事的董事(負(fù)責(zé)人事的董事)總