生產(chǎn)線員工績效考核方案

1、生產(chǎn)線員工績效考核方案總則為了提高生產(chǎn)效率，改進生產(chǎn)質(zhì)量，降低車間管理成本，減少不必要的浪費，公司決定每生產(chǎn)一臺產(chǎn)品提出1.5元作為生產(chǎn)線員工績效考核資金。一、考核目的對生產(chǎn)線員工績效考核主要目的包括以下4個方面。1.了解員工對組織的貢獻。2.為工人的薪酬決策提供依據(jù)。3.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。4.為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象1.已轉正的員工。2.實習員工、試

2、用期員工、連續(xù)出勤不滿3個月的員工以及考核期間休假停職3個月以上（含3個月）的員工不列為此次考核的對名勝。三、績效考核小組績效考核人員?？冃Э己诵〗M由3人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為工人評分，考核小組其他兩位成員參與并監(jiān)督考核過程。四、考核時間每月1日到3日五、員工績效考核內(nèi)容員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。產(chǎn)線員工績效考核評分量表得分標準考核項目（權重）考核內(nèi)容優(yōu)良中差得分生產(chǎn)計劃完成率（A)生產(chǎn)定額

3、完成率（B)生產(chǎn)任務完成情況服從生產(chǎn)調(diào)度情況崗位技能崗位知識技能要求對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求的理解程度產(chǎn)品交驗合格率投入產(chǎn)出率質(zhì)量指標工藝標準的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關的質(zhì)量記錄）使用設備工具的合理性設備工具維護保養(yǎng)設備工具利用率設備工具維護使用設備工具故障率工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度生產(chǎn)安全5S執(zhí)行情況出勤勞動紀律違紀情況工作態(tài)度工作主動性、協(xié)作性節(jié)能降耗提高效率加分項目合理化建議所帶來的收益