工廠員工績效考核方案

1、1工廠員工績效考核方案（試行）工廠員工績效考核方案（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條目的：目的：1、加深各部門負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認識。2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善。3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高。4、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。第二條第二條適

2、用范圍：適用范圍：本方案適用于工廠全體員工。第三條第三條考核原則考核原則1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據(jù)。2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考核者。第四條第四條工作職責工

3、作職責1、廠長：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關培訓及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。3、部門負責人：負責本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。3工作態(tài)度20%10%20%20%20%20%直接上級工作技能10%10%10

4、%20%20%直接上級注：各項考核均為百分制評分。第八條第八條考核內(nèi)容具體說明考核內(nèi)容具體說明1、管理人員績效考核具體內(nèi)容說明、管理人員績效考核具體內(nèi)容說明①、工作業(yè)績考核：①、工作業(yè)績考核：工作業(yè)績考核以考核崗位KPI指標為主。崗位KPI指標由部門目標分解得出，同時結合工作分析，從工作職責中提取能夠反映該崗位績效的KPI指標進行考核，各級管理人員應與下屬進行充分溝通，確定各崗位的KPI指標。a）KPI指標可以分為硬指標、軟指標：硬指標

5、：指有明確的數(shù)字達成來源的指標，通過設定計算公式及評分標準確定硬指標的考核方法。軟指標：指沒有明確的數(shù)字達成來源或目前不具備量化條件、量化成本較高的指標。軟指標應明確工作要求，制定具體的、易于量化的評分標準b）月度考核時考核月度指標；年度考核時，先進行年度指標考核，再計算工作業(yè)績年度考核得分，工作業(yè)績年度考核得分=年度指標30%月度得分平均值70%。工作業(yè)績考核為百分制評分，單項指標得分最高不超過100分。指標總權重為100%。②、工作

6、態(tài)度考核：②、工作態(tài)度考核：工作態(tài)度統(tǒng)一考核六個指標，指標分別為：紀律性、責任心、積極性、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神、團隊合作意識。a）各部門依據(jù)部門管理需要，對此六個指標明確考核要求，考核前應明確告之員工?？己藭r，直接上級依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關鍵事件進行考核評分。b）工作態(tài)度每月進行考核，年度考核時取用本年度內(nèi)月度工作態(tài)度考核得分的平均值，不再另行考核。③、工作技能考核：③、工作技能考核：工作技能統(tǒng)一考核五個指標，指標分別為：專業(yè)知識、