smt車間員工績效考核方案

1、SMTSMT車間員工績效考核方案車間員工績效考核方案1.1.目的目的:為了有效的調動員工的工作積極性，提高工時與機時利用率、降低物料損耗，提高生產效率與直通率、出貨達成率，特制定此績效考核方案，共勉激勵大家的工作激情，正確評價員工工作績效，營造良好組織氛圍，實現(xiàn)達成勞資雙贏的局面；2.2.適用范圍適用范圍:SMT車間生產線所有操作員物料員以及生產現(xiàn)場的基層管理員等（A.尚未轉正式員工可先只做統(tǒng)計，不參與考核；B月出勤未達到60%員工可先

2、只做統(tǒng)計，不參與考核；）；3.3.考核基礎分考核基礎分:90分4.4.績效考核權限、小組成員：績效考核權限、小組成員：考核職務組長主管部門經(jīng)理總經(jīng)理基層員工初評復評核準班組長復評核準4.1績效考核人員：績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責評分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程。4.2部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，

3、提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。4.3.績效考核人應熟練掌握績效考核相關流程、考核制度、考核扣分標準，做到與被考核人的及時溝通，公正完成考核工作。5、考核周期：、考核周期：5.1考核每月開展，考核時間為當月月底最后一天進行，完成后交由人事統(tǒng)籌匯總；5.2收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)；5.3考核實施：次月6日之前，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核；5.4績效考核復核：次

4、月6日之前，復評人員將完成考核結果；5.5核算薪酬：部門我負責人根據(jù)員工考核得分，計算上月員工績效工資并以績效表的形式提交管理部；5.6整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結果整理歸類；6.6.操作員考核內容及細則見下表操作員考核內容及細則見下表4未經(jīng)許可不能對工具、設備進行調整扣510分次視情節(jié)嚴重程度而定5服從工作安排，有異議可提出意見，不得私自更改安排扣5分次6上班時間未經(jīng)批準私自換崗、離崗者扣2分次7下班后，未把所有工具、設備

5、的電源關閉扣1分次8上下班后要不排隊打卡，漏卡者扣1分次9代人打卡者扣10分次10上班期間，因未穿工衣、未戴廠牌等被保安登記，影響公司形象扣2分次11有事按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，不可無故曠工事后請假扣1分次；無故曠工扣5分次一個月內累計請假超過兩天，取消當月優(yōu)秀員工的評選資格，包括班請假1213在工廠內，不允許追打嬉笑大聲喧嘩扣1分次14員工的考核簽名應在兩天內完成，發(fā)現(xiàn)問題應及時反映扣0.5分次兩天內未提出異議，表示對考核沒意見15遺

6、失日常工具扣2分次貴重物品按價格賠償16沒有按日常維護要求對機器進行維護扣1分次17一個月未違反工藝紀律者2分6.4.6.4.物料管理：物料管理：序號序號考核內容考核內容評分標準評分標準備注備注1生產中，物料管理不善丟失扣110分次按情節(jié)扣分，丟失物品按價格進行賠償2生產中的本工位使用物料的狀態(tài)必須標識清楚扣1分次3上錯料扣5分次檢出錯料的員工5分次4LOT標識卡填錯扣2分次5LOT架上出現(xiàn)混板、少板扣2分次6LOT架上舊標識未撕去，造

7、成一個LOT上有兩個不同的標識卡扣2分次7在生產過程中能及時發(fā)現(xiàn)物料異常并反饋，避免批量性不良避免了批量性不良者5分；其他情況2分6.5.6.5.產前準備：產前準備：序號序號考核內容考核內容評分標準評分標準備注備注1因物料、生產資料上線準備確認不及時，造成轉線時間長、異常多扣10分次2因工具、設備準備確認不及時，造成轉產停頓停工1分鐘扣1分；停工2分鐘扣2分，依此類推3每天上班前，未對工具（如靜電手環(huán)）、設備的狀態(tài)進行檢查，或檢測不規(guī)范