車間績效考核方案

1、生產(chǎn)車間員工績效考核方案生產(chǎn)車間員工績效考核方案一、考核目的一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1、了解員工日常工作表現(xiàn)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5、為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象二、績效考核對象全體車間員工三、績效考核小組成員三、績效考核小組成

2、員1、績效考核小組由員工的直接上級負(fù)責(zé)為員工評分，行政人事部和車間主任監(jiān)督考核過程。2、總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并可參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3、績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正、公平地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)

3、的分配比例如下表所示。五、考核時(shí)間安排五、考核時(shí)間安排考核每季度開展一次，考核時(shí)間為進(jìn)行。六、考核實(shí)施六、考核實(shí)施1、收集數(shù)據(jù)：季度最后一周，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2、考核實(shí)施：次月1日~5日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。3、業(yè)績考核溝通：考核后的下一周，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。4、提交考核表格：考核結(jié)束后績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交總經(jīng)理

4、審核。5、核算薪酬：審批之后報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算發(fā)放。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核內(nèi)容優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成情況能高質(zhì)高量的按照進(jìn)度完成生產(chǎn)計(jì)劃工作能按照生產(chǎn)進(jìn)度要求和工作質(zhì)量要求完成工作，幾乎沒有差錯(cuò)基本上符合工作進(jìn)度和質(zhì)量要求，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)經(jīng)常不符合要求，出現(xiàn)差錯(cuò)較多服從生產(chǎn)調(diào)度情況積極接受上級布置的工作，并在第一時(shí)間付之行動(dòng)主動(dòng)接受上級布置的工作，并能較快付之行動(dòng)偶爾不

5、愿接受上級安排的工作，需督促勉強(qiáng)完成經(jīng)常不接受上級安排的工作，嚴(yán)重影響部門工作開展工序操作流程執(zhí)行情況全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作對崗位的工作指標(biāo)和要求理解程度熟練掌握本崗位專業(yè)知識，能融會貫通且掌握相關(guān)崗位的一定知識較好掌握本崗位專業(yè)知識，并能靈活運(yùn)用基本上掌握本崗位相關(guān)專業(yè)知識尚能滿足崗位要求崗位必需的專業(yè)知識欠缺有時(shí)無法滿足崗位要求影響工作開展產(chǎn)品交驗(yàn)

6、合格率合格率≥99%95%≤合格率98%92%≤合格率96%92%≤合格率工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律問題解決能力遇到問題總能夠準(zhǔn)確靈活解決遇到問題一般能夠靈活解決解決問題偶爾能夠靈活解決遇到問題一般無法解決文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔偶爾有不整潔經(jīng)常不整潔從來不整

7、理工作現(xiàn)場全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假13天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過3天，未刷卡兩次違紀(jì)情況、出勤無任何違紀(jì)違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作能與同事相處，工作中偶爾有矛盾但能完成工作很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極合理化建議所帶來的收益收益≥1000元500≤收益1000元2