焊接車間績效考核方案

1、XXX 機械有限公司 第 1 頁 共 10 頁擬制： 審核： 審批：績效考核管理焊接車間績 車間績效考核方案 效考核方案、、 焊接車間 車間主任及 主任及焊工1、績效考核指 效考核指標(biāo)關(guān)鍵績 鍵績效考核指 效考核指標(biāo)考核 考核方向 方向序號KPI指標(biāo) 指標(biāo)考核 考核周期 周期績效目標(biāo)值 績效目標(biāo)值 獎勵

2、 獎勵 指標(biāo)定義 指標(biāo)定義/公式 公式資料 資料來源 來源車間總的目標(biāo)工時是3000 小時/月，車間總的目標(biāo)工時是4000 小時/月每增加 1%，則增加工時單價的 5%，每減低 1%，則減少工時單價的 5%車間總的目標(biāo)工時是5000 小時/月1工時達(dá)標(biāo)率月/季/年度工時達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上 車間總的目標(biāo)工時是6000 小時/月每增加 1%，則增加工時單價的 8%，每減低 1%，則減少工時單價的 8%% 100 ? 車間總的目標(biāo)工時總工票

3、工時車間總的目標(biāo)工時：3000 小時/月、4000 小時/月、5000 小時/月、6000 小時/月（根據(jù)焊接車間的工作量，由人事行政部及績效考核小組民主決定當(dāng)月的目標(biāo)工時。車間文員、薪資專員 2工時合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保工時合格率達(dá)到 95% 以上% 100 ? 實際總工時合格工時總數(shù)業(yè)績 業(yè)績3勞動生產(chǎn)率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到95 %以上每增加 1%，則增加工時單價的 5%，每減低 1%，則減少工時單價的 5%

4、 % 100 ? ? ??不合格工時 派工工時 工票工時派工工時 工票工時車間文員、薪資專員4出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到 90%以上 20% % 100 ? 每月需上班天數(shù)出勤天數(shù)車間文員、考勤人員55S 執(zhí)行情況月/季/年度考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在 90 分以上25%90 分以上為優(yōu)秀70 分以下為不合格人事行政部6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上25%90 分以上為優(yōu)秀70 分以下為不稱職人

5、事部綜合 綜合方面 方面7勞動紀(jì)律月/季/年度獎懲次數(shù) 2 次以下 30%一個月內(nèi)每得到 1 次獎勵，則增加總績效獎金的 20%人事部輕傷事故每出現(xiàn) 1 人次 扣減實際所得獎金 5％每發(fā)生一人次重傷事故 扣減實際所得獎金的 20％每發(fā)生一次責(zé)任工傷事故 扣減實際所得獎金 10%其他 其他8工傷事故月/季/年度發(fā)生責(zé)任死亡事故 扣除全部績效獎金以工人申請工傷醫(yī)療報銷為標(biāo)準(zhǔn)行政部XXX 機械有限公司 第 3 頁

6、 共 10 頁擬制： 審核： 審批：績效考核管理考核指標(biāo)說明1、工時達(dá)標(biāo)率= ，目標(biāo)工時：3000 小時/月、4000 小時/月、5000 小時/月、6000 小時/月（根據(jù)焊接 % 100 )? 目標(biāo)工時合格總工時車間的工作量，由人事行政部及績效考核小組民主決定當(dāng)月的目標(biāo)工時。2、工時合格率= % 100 ? 實際總工時合格工

7、時總數(shù)3、勞動生產(chǎn)率= % 100 ? ? ??不合格工時 派工工時 工票工時派工工時 工票工時4、出勤率= % 100 ? 每月需上班天數(shù)出勤天數(shù)5、5S 執(zhí)行情況：90 分以上為優(yōu)秀，70 分以下為不合格，詳見 5S6、綜合素質(zhì)：90 分以上為優(yōu)秀，70 分以下為不稱職，詳見綜合素質(zhì)考核表7、勞動紀(jì)律：一個月內(nèi)每得到 1 次獎勵，則增加總績效獎金的 20% ，詳見獎懲匯總表 被考核人 被考核人 考核人 考核

8、人 復(fù)核人 復(fù)核人簽字： 簽字： 日期： 日期：簽字： 簽字： 日期： 日期：簽字： 簽字： 日期： 日期：3、車間 車間主任 主任綜合素 合素質(zhì)考評表被考核人： 崗位名稱： 考核日期: 項 目 及 考 核 內(nèi) 容 配 分 自評 他人考核 上級考核善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo) 1

9、5靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo) 13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達(dá)成工作計劃和目標(biāo) 11-12不得部署信賴，工作意愿低沉 7-10領(lǐng)導(dǎo)能力15%領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進 15尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14稱職，工作尚有表現(xiàn) 11-12只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10策劃能力15%缺乏策劃能力，須依賴他人 7 以下能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15能勝任工作，效率較高

10、 13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 7-10工作任務(wù)及效率15%工作效率低，時有差錯 7 以下有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作 15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。 13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11-12責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 7-10責(zé)任感15%無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù) 7 以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，