生產(chǎn)車間工人績(jī)效考核方案

1、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案編號(hào)001001一、考核目的一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象

2、二、績(jī)效考核對(duì)象1已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計(jì)件（時(shí)）員工。2試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。三、績(jī)效考核小組成員三、績(jī)效考核小組成員1績(jī)效考核人員。績(jī)效考核小組由三人組成，主體考核者為被考核者直屬領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，車間主任對(duì)生產(chǎn)員工考核有最終決定權(quán)，考核小組其他兩位成員分別為行政、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過(guò)程。2生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)

3、評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分量表生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分量表編號(hào)：日期：2017年1月17日姓名姓名部門部門崗位崗位生產(chǎn)車間員工生產(chǎn)車

4、間員工考核時(shí)間考核時(shí)間考核周期考核周期得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容優(yōu)良中差得分得分生產(chǎn)定額完成率（B）1520分1014分59分＜5分生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40%）服從生產(chǎn)調(diào)度情況1520分1014分59分＜5分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況45分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（10%）對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度45分3分2分0分產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）45分3分2分0分質(zhì)量指標(biāo)（10%）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況45分3分2

5、分0分設(shè)備維護(hù)使用（10%）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)910分68分45分≤3分5S執(zhí)行情工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度45分3分2分0分合理化建議所帶來(lái)的收益（G）G≥1000500≤G1000200≤G500G≤200五、考核時(shí)間安排五、考核時(shí)間安排考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為每月的30日~次月4日進(jìn)行。六、考核實(shí)施六、考核實(shí)施1收集數(shù)據(jù)：每月30日~1日，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2考核實(shí)施：每月2日4日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的

6、數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。3業(yè)績(jī)考核溝通：每月5日~6日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。4提交考核表格：每月8日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人力資源部。5整理考核資料：每月10日~20日，人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。6核算薪酬：次月1日~19日，人力資源部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部。7，生產(chǎn)定額完成率考核依據(jù)為設(shè)備班每人每天12平方，全班一天60

7、平方，全月為1680平方，組裝班為每人每天10平方，全班每天60平方，每月1680平方，輔助班為每人每天15平方，全班每天為60平方，全月為1680平方。8，設(shè)備維護(hù)按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)條例為考核依據(jù)。9，工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生考核，機(jī)加班為設(shè)備衛(wèi)生，周圍地面衛(wèi)生，物具和型材，半成品擺放，拼裝班為工作臺(tái)面，周圍地面衛(wèi)生，車輛物具，半成品擺放，輔助班，工作衛(wèi)生，輔料及工具擺放，成品擺放，詳見(jiàn)車間衛(wèi)生區(qū)域劃分表。10公司組織培訓(xùn)按培訓(xùn)時(shí)間折合成工時(shí)產(chǎn)量在當(dāng)

8、月班組總量里去除。11，需要安排車間員工做非生產(chǎn)性工作時(shí)，計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)量，按工作結(jié)果打產(chǎn)量完成額度評(píng)分。12本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)日期起，次月開(kāi)始生效。分?jǐn)?shù)職級(jí)執(zhí)行技工資深技工普工轉(zhuǎn)正職級(jí)工資4600420039003200≥86分120%49764552423434928185110%48384426411733967280100%4700430040003300577175%4355398537083060455660%4148379635

9、322916224440%3872354432982724≤2115%3527322930062484備注：1，績(jī)效工資=職等工資30%車間員工績(jī)效工資發(fā)放參照表2，基本工資=職等工資績(jī)效工資3，考核實(shí)發(fā)工資=基本工資績(jī)效工資分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)發(fā)放比列4小于等于21分，前兩個(gè)月發(fā)放15%，連續(xù)三個(gè)月作辭退處理5，加班工資=職級(jí)工資288.53，折合成天數(shù)統(tǒng)一考核。6，每個(gè)月考核一次，按上班天數(shù)計(jì)算月產(chǎn)量，產(chǎn)量為班組平均產(chǎn)量。7，關(guān)于裝車卸貨每個(gè)班