績(jī)效考核方案

1、1績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條目的公司秉承“人是核心”的管理理念，為全面客觀地評(píng)價(jià)嘉園地產(chǎn)集團(tuán)各部門各層級(jí)員工業(yè)績(jī)，解放思想，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工的熱情、干勁和奉獻(xiàn)精神；從而使得人治向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移，特制定本方案。第二條第二條適用范圍及考核范圍本辦法適用公司各部門，考核范圍為在崗正式員工，不包括試用期員工、實(shí)習(xí)生、置業(yè)顧問等崗位。第三條第三條考核標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重質(zhì)量；量化為核心，非量化為補(bǔ)充；

2、重工作不重分?jǐn)?shù)，重結(jié)果；關(guān)注計(jì)劃進(jìn)度、工作質(zhì)量、成本意識(shí)、員工滿意度。第二章第二章考核考核體系及職責(zé)體系及職責(zé)第一條第一條考核層級(jí)及主體為保證公司目標(biāo)層層傳遞，績(jī)效考核層級(jí)遵循自上而下，逐級(jí)分解的原則，績(jī)效考核層級(jí)劃分具體如下：層級(jí)層級(jí)考核者考核者被考核者被考核者總監(jiān)副總總經(jīng)理公司高管經(jīng)理級(jí)直管總監(jiān)主管副總總經(jīng)理公司各部門中層管理公司員工主管級(jí)部門經(jīng)理直管總監(jiān)主管副總部門內(nèi)各級(jí)員工第二條第二條考核體系構(gòu)成現(xiàn)將員工收入分為兩部分，一部分為

3、月度固定工資，按照考勤發(fā)放；一部分為浮動(dòng)績(jī)效工資，按照績(jī)效考核業(yè)績(jī)累計(jì)分月度季度年度兌現(xiàn)。其中考核體系分為績(jī)效考核和評(píng)優(yōu)考核兩類，如下：3第三條第三條各部門在績(jī)效考核中的職責(zé)1、公司總經(jīng)理：1)1)下達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，與公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》；2)2)績(jī)效考核方案中基數(shù)、權(quán)重、特別獎(jiǎng)勵(lì)金額等關(guān)鍵事項(xiàng)的最終裁定人；3)3)考核計(jì)劃及考核結(jié)果的審定人；4)4)年度考核申訴的最終裁定人。2、公司各部門負(fù)責(zé)人：1

4、)1)與公司總經(jīng)理簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書》；2)2)協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)（副總）將業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到各部門，并反饋、參與評(píng)估目標(biāo)完成情況；3)3)負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及管理：包括將本部門績(jī)效指標(biāo)分解到本部門員工，并按要求對(duì)本部門完成情況與員工完成情況進(jìn)行總結(jié)，報(bào)人力資源部。3、運(yùn)營總監(jiān)（副總）：1)1)組織制定年度目標(biāo)責(zé)任書及月度、季度績(jī)效指標(biāo)；2)2)考核計(jì)劃指標(biāo)的業(yè)務(wù)復(fù)審、下發(fā)；3)3)考核分?jǐn)?shù)的業(yè)務(wù)評(píng)議；4)4)組織考核中的重大事項(xiàng)進(jìn)行

5、評(píng)審；5)5)運(yùn)營總監(jiān)（副總）為計(jì)劃考核小組組長(zhǎng)，人力資源總監(jiān)為計(jì)劃考核小組副組長(zhǎng)，其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為計(jì)劃考核成員。4、人力資源部：1)1)制定績(jī)效考核管理辦法；2)2)組織公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)；3)3)考核計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的初審；4)4)按照部門總結(jié)的完成情況，進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)的核查；5)5)與運(yùn)營總監(jiān)（副總）、行政部共同抽查計(jì)劃的落實(shí)；6)6)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的核算匯總；7)7)建立考核檔案，為后期崗位輪換、培訓(xùn)、職務(wù)調(diào)整、員工職