5、績效考核方案

1、1績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條目的公司秉承“人是核心”的管理理念，為全面客觀地評價嘉園地產(chǎn)集團各部門各層級員工業(yè)績，解放思想，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工的熱情、干勁和奉獻精神；從而使得人治向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移，特制定本方案。第二條第二條適用范圍及考核范圍本辦法適用公司各部門，考核范圍為在崗正式員工，不包括試用期員工、實習生、置業(yè)顧問等崗位。第三條第三條考核標準高標準、嚴要求、重質(zhì)量；量化為核心，非量化為補充；

2、重工作不重分數(shù)，重結果；關注計劃進度、工作質(zhì)量、成本意識、員工滿意度。第二章第二章考核考核體系及職責體系及職責第一條第一條考核層級及主體為保證公司目標層層傳遞，績效考核層級遵循自上而下，逐級分解的原則，績效考核層級劃分具體如下：層級層級考核者考核者被考核者被考核者總監(jiān)副總總經(jīng)理公司高管經(jīng)理級直管總監(jiān)主管副總總經(jīng)理公司各部門中層管理公司員工主管級部門經(jīng)理直管總監(jiān)主管副總部門內(nèi)各級員工第二條第二條考核體系構成現(xiàn)將員工收入分為兩部分，一部分為

3、月度固定工資，按照考勤發(fā)放；一部分為浮動績效工資，按照績效考核業(yè)績累計分月度季度年度兌現(xiàn)。其中考核體系分為績效考核和評優(yōu)考核兩類，如下：考核考核周期周期現(xiàn)月度工資分配現(xiàn)月度工資分配固定工資：固定工資：績效工資績效工資考核內(nèi)容考核內(nèi)容建議內(nèi)容建議內(nèi)容考核考核權重權重主要主要應用應用31)1)下達公司戰(zhàn)略目標、年度業(yè)績指標，與公司各部門負責人簽訂《年度經(jīng)營目標責任書》；2)2)績效考核方案中基數(shù)、權重、特別獎勵金額等關鍵事項的最終裁定人；3

4、)3)考核計劃及考核結果的審定人；4)4)年度考核申訴的最終裁定人。2、公司各部門負責人：1)1)與公司總經(jīng)理簽訂《年度目標責任書》；2)2)協(xié)助運營總監(jiān)（副總）將業(yè)績指標分解到各部門，并反饋、參與評估目標完成情況；3)3)負責本部門考核工作的整體組織及管理：包括將本部門績效指標分解到本部門員工，并按要求對本部門完成情況與員工完成情況進行總結，報人力資源部。3、運營總監(jiān)（副總）：1)1)組織制定年度目標責任書及月度、季度績效指標；2)2

5、)考核計劃指標的業(yè)務復審、下發(fā)；3)3)考核分數(shù)的業(yè)務評議；4)4)組織考核中的重大事項進行評審；5)5)運營總監(jiān)（副總）為計劃考核小組組長，人力資源總監(jiān)為計劃考核小組副組長，其他業(yè)務部門負責人為計劃考核成員。4、人力資源部：1)1)制定績效考核管理辦法；2)2)組織公司各部門負責人進行績效考核培訓；3)3)考核計劃指標標準的初審；4)4)按照部門總結的完成情況，進行考核分數(shù)的核查；5)5)與運營總監(jiān)（副總）、行政部共同抽查計劃的落實；