績效考核方案2017

1、杭州點卯有限公司績效考核方案目的：目的：1、客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。2、為員工的薪酬決策、培訓規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。范圍：范圍：1、本績效考核方案適用于轉(zhuǎn)正的運營部、客服部所有人員。原則：原則：1、公平、公正、公開。2、可量化。方法：方法：1、360度全方位和關(guān)鍵性指標相結(jié)合。內(nèi)容：內(nèi)容：1、工作業(yè)績：主要從月

2、銷售額和對上級領(lǐng)導安排的任務(wù)的完成情況來體現(xiàn)。2、工作能力：根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、學習新知識的能力、溝通技巧及語言文字表達能力等。3、工作態(tài)度：主要對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括積極性、主動性、責任感、信息反饋的及時性、日?？记诘取Ｖ芷冢褐芷冢?、以月度為周期，從每個月的一日至月末的最后一日。2、轉(zhuǎn)正員工從轉(zhuǎn)正之日的次月一日開始至月末的最后一日。3、根據(jù)員工的績效考核

3、分數(shù)對應(yīng)的實際績效考核工資如下:序號分數(shù)對應(yīng)系數(shù)績效工資舉例170分以下（不含）0.6對應(yīng)層級0.6=實際績效工資某員工7月份績效考核分數(shù)為65分，最終績效考核工資為：最終績效工資=2000.6=120元27080分（不含）0.8對應(yīng)層級0.8=實際績效工資某員工7月份績效考核分數(shù)為75分，最終績效考核工資為：最終績效工資=2000.8=160元38090(不含)1.0對應(yīng)層級1.0=實際績效工資某員工7月份績效考核分數(shù)為85分，最終績

4、效考核工資為：最終績效工資=2001.0=200元4901001.2對應(yīng)層級1.2=實際績效工資某員工7月份績效考核分數(shù)為95分，最終績效考核工資為：最終績效工資=2001.2=240元4、轉(zhuǎn)正員工連續(xù)3個月或6個月內(nèi)累計3次月度績效考核分數(shù)70分以下（不含），則予以調(diào)崗，如調(diào)崗不接受，則予以解除勞動關(guān)系處理。5、轉(zhuǎn)正員工連續(xù)三個月或6個月內(nèi)累計3次或年度累計6次月度績效考核分數(shù)90分以上（含90分），則予以加薪。加薪幅度為本人基本工資