績效考核改進方案

1、績效考核改進方案績效考核改進方案為調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強競爭力，保證公司目標的順利達成，提出改進方案如下：一、考核對象一、考核對象控股公司各部門、子公司各部門及員工二、考核內(nèi)容二、考核內(nèi)容1、考核時間員工考核時間：按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行部門考核時間：方案一“按季考核”方案二“按月考核”2、量化考核指標考核內(nèi)容根據(jù)不同部門、不同崗位和實際工作具體內(nèi)容，設(shè)定不同的考核指標，注重量化、個性化，使考核標準的導

2、向定位能真正起到激勵和指導的作用，改變原有考核制度過于死板、無量化指標的問題?？己藘?nèi)容分兩部分：一是公共部分，二是專業(yè)部分，這兩部分抽取關(guān)鍵指標進行考核。（1）公共部分包括：制度執(zhí)行、團隊意識、自律力等。（2）專業(yè)部分包括：崗位工作執(zhí)行情況、當月工作計劃完成情況、工作失誤率等（依據(jù)各崗位工作內(nèi)容量化考核指標）。三、考核方式三、考核方式實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導最終評定。即：1、控股公司總裁考核控股公司各部門總監(jiān)、

3、子公司董事長、子公司常務副總經(jīng)理；2、子公司董事長考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核所管轄的各部門經(jīng)理；3、部門經(jīng)理考核部門主管，部門主管考核部門所屬員工。四、考核結(jié)果四、考核結(jié)果考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D、E五個等級，以分管領(lǐng)導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下：考核分數(shù)考核分數(shù)等級績效工資績效工資發(fā)放比例（發(fā)放比例（%）獎懲比例（獎懲比例（%）96分以上A超額完成各項工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；100%按當

4、月績效工資比例獎10%9095分B全面完成各項工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；100%七、對特殊崗位人員的考核七、對特殊崗位人員的考核各部門特殊崗位人員由部門提出考核依據(jù)，人力資源根據(jù)情況制定考核內(nèi)容。1、特殊崗位人員考核周期：每季度匯評2、匯評中，根據(jù)工作完成標準和目標考核比例，給予季度獎勵和懲罰。八、考核執(zhí)行程序八、考核執(zhí)行程序（一）考核流程（一）考核流程1、員工考核：員工考核由員工自評、部門分管領(lǐng)導評定兩部分組成。（1）員工

5、填寫《員工月度工作考核表》（詳見例表1、2、3），交部門分管負責人考核；（2）部門負責人考核完畢后，交所屬公司人力資源備案；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門自評、分管領(lǐng)導評定兩部分組成。（1）由部門負責人填寫《部門季度考評表》進行自評（詳見例表4），自評后交分管部門領(lǐng)導進行評定。評定后交行政部人力資源匯總核算。（2）考核各階段，應進行必要的溝通。3、考核表于每月10日前，交至行政部人力資源進行匯總核算。（