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1、常州德威威尼斯酒店常州德威威尼斯酒店1常州德威威尼斯酒店常州德威威尼斯酒店績(jī)效考核試行方案績(jī)效考核試行方案人力資源部人力資源部20162016年0606月1313日常州德威威尼斯酒店常州德威威尼斯酒店3第一章第一章總則1.1.目的目的將績(jī)效考核與酒店戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來,使酒店各級(jí)管理人員對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí),充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和責(zé)任感,通過提高部門整體業(yè)績(jī),促進(jìn)酒店管理水平和整體業(yè)績(jī)的提升。2.2.適用范圍適用范圍2.1本
2、方法適用于與酒店簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)及以上管理人員(不含總經(jīng)理)。3.3.考核原則考核原則3.1將酒店總體戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解,強(qiáng)化目標(biāo)一致性;3.2關(guān)鍵鍵績(jī)效指標(biāo)和基本目標(biāo)值設(shè)定相結(jié)合,強(qiáng)化關(guān)鍵績(jī)效導(dǎo)向;3.3融合常態(tài)工作與專項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況,提升計(jì)劃工作的執(zhí)行力;3.4考核與指導(dǎo)反饋相結(jié)合,加強(qiáng)雙向溝通、增強(qiáng)考核效果;3.5公平、公正、公開、客觀、實(shí)事求是;3.6以財(cái)務(wù)性數(shù)據(jù)為主,實(shí)行指標(biāo)量化。4.4.績(jī)效考核組織績(jī)效考核組織4.1
3、4.1人力資源部人力資源部4.1.1制定、調(diào)整酒店績(jī)效考核實(shí)施方案;4.1.2提供月度酒店及部門員工流失率等指標(biāo)值;4.1.2匯總、存檔績(jī)效考核結(jié)果,建立經(jīng)理級(jí)以上管理人員的業(yè)績(jī)檔案,考核結(jié)果為員工的薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃等提供依據(jù)。4.24.2財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部4.2.1提供月度財(cái)務(wù)類指標(biāo)的目標(biāo)值及月度實(shí)際完成值。具體指標(biāo)有:酒店?duì)I業(yè)總收入、酒店?duì)I業(yè)總支出,酒店GOP餐飲營(yíng)業(yè)總收入,餐飲營(yíng)業(yè)總支出,餐飲GOP餐具破損率,
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