酒店綜合績效考核方案

1、酒店績效考核方案酒店績效考核方案一、總則一、總則（一）為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制，特制定本方案。（二）本績效考核方案包含主管級(jí)及以下員工和部門經(jīng)理級(jí)及以上管理人員兩種考核方式。（三）主管級(jí)及以下員工績效工資為月工資的10%；經(jīng)理級(jí)員工績效工資為月工資的20%；總監(jiān)級(jí)及以上員工績效工資為月工資的40%。二、考核目的二、考核目的績效考核成績作為每月員工績效工資發(fā)放依

2、據(jù)。三、考核原則三、考核原則績效考核遵循以下原則：公平公正公開原則。考評(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開，對(duì)酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制。四、考核方式四、考核方式（一）考核期：以自然月份為期限。（二）由人事行政部負(fù)責(zé)績效核算。五、考核程序與方法五、考核程序與方法（一）績效考評(píng)人的組成：主管級(jí)以下員工由部門第一負(fù)責(zé)人考核；經(jīng)理級(jí)員工由總經(jīng)理考核；總監(jiān)級(jí)及以上員工由上級(jí)公司考核。序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)

3、容分值考核評(píng)分備注能準(zhǔn)確及時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。1620基本能按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。1015延后完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，執(zhí)行略有偏差，經(jīng)上級(jí)指導(dǎo)后基本完成。491執(zhí)行能力（20分）未完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，執(zhí)行過程中有重大失誤，給此工作的推行帶來了負(fù)面效應(yīng)。03能積極配合相關(guān)部門工作，并及時(shí)完成與之相應(yīng)的工作。910就部門之間配合做出適當(dāng)?shù)呐浜?，在?guī)定時(shí)間內(nèi)完成與之相應(yīng)的工作。58基本配合相關(guān)部門工作，基本完成或超過規(guī)定時(shí)間完成與之相應(yīng)的工作。142