綜合管理部月度績效考核方案

1、綜合管理部月度考核方案由于綜合管理部為綜合服務(wù)型部門，因此，可量化項(xiàng)目較少，故采取工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度幾個(gè)維度進(jìn)行月度績效考核，具體如下：一、 一、工作業(yè)績（即月度工作內(nèi)容） 工作業(yè)績（即月度工作內(nèi)容）部門員工圍繞本部門生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)展開相應(yīng)工作，但是，需要按照月度進(jìn)行分解，并列入《員工崗位績效考核表（業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)部分，50%） 》 （見附表）中進(jìn)行月度打分。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)見下：工作業(yè)績公共部分： 工作業(yè)績公共部分：1、認(rèn)真執(zhí)行 201

2、3 年財(cái)務(wù)資金預(yù)算并盡量節(jié)約其預(yù)算開支金額，嚴(yán)格按照資金預(yù)算的審批支付，每月根據(jù)超支和節(jié)約的情況進(jìn)行通報(bào)；2、辦公用品采購及詢價(jià)；3、配合籌備物業(yè)部，并儲(chǔ)備相關(guān)人員，物業(yè)、衛(wèi)生、通勤、安全、食堂、浴池，提前籌備搬遷后的工作。4、完成 6 節(jié)課的培訓(xùn)課程。5、月度、季度、年度工作總結(jié)草擬及上報(bào)；（一）項(xiàng)目基金負(fù)責(zé)人 （一）項(xiàng)目基金負(fù)責(zé)人1、計(jì)劃申報(bào)項(xiàng)目 5-8 個(gè)，計(jì)劃申請(qǐng)資金 40 萬。2、隨時(shí)整理項(xiàng)目情況，做好項(xiàng)目全期的跟進(jìn)。3、盡力

3、辦理工程手續(xù)，爭(zhēng)取辦理完畢產(chǎn)權(quán)證，并配合財(cái)務(wù)做好融資工作。4、進(jìn)行對(duì)公司產(chǎn)品的價(jià)格、成本和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況有初步的掌握，條件具備后獨(dú)立開始外貿(mào)業(yè)務(wù)。5、OA 服務(wù)器維護(hù)。6、繼續(xù)落實(shí)研發(fā)中心項(xiàng)目。7、如果公司有計(jì)劃，開始辦理 CE 認(rèn)證。8、完善基金項(xiàng)目工作指導(dǎo)書。9、做好其他本職工作。10、配合分子公司進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)工作。11、跟蹤并組織辦理公司各項(xiàng)資質(zhì)、專利、證件注冊(cè)、年檢、公布及共享等事宜，并做好日常監(jiān)管工作。及員工檔案管理；7、協(xié)助

4、進(jìn)行人力資源月報(bào)表統(tǒng)計(jì)及上報(bào)；8、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關(guān)技術(shù)類高校聯(lián)系及組織招聘；9、協(xié)助督促分子公司考核；10、助進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)；11、協(xié)助行政助理進(jìn)行辦公用品的詢價(jià)、采買及其他相關(guān)行政工作；12、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交待的其他工作；（四）綜合助理 （四）綜合助理1、配合進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)；2、協(xié)助對(duì)公司定期召開的各類會(huì)議和時(shí)間進(jìn)行歸納和匯總，形成流程。（包括董事會(huì)、股東會(huì)等）提高各類會(huì)議效率，重點(diǎn)是融團(tuán)會(huì)和銷售工作會(huì)、

5、資金平衡會(huì)，加強(qiáng)日常會(huì)議的監(jiān)督和檢查工作；3、協(xié)助進(jìn)行 OA 服務(wù)器維護(hù)；4、協(xié)助完善基金項(xiàng)目工作指導(dǎo)書；5、維護(hù)、下發(fā)公司制度、文件，認(rèn)真組織各部門學(xué)習(xí)，保證公司所發(fā)的文件每人必知，辦理公司發(fā)文會(huì)簽及存檔工作；6、配合對(duì)公司各類有形、無形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據(jù)可依的管理制度；7、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關(guān)技術(shù)類高校聯(lián)系及組織招聘；8、協(xié)助按要求部門所有員工月度、季度、年度工作總結(jié)；9、協(xié)助進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)；10、協(xié)