酒店店長年度績效考核方案

1、酒店店長年度績效考核方案 酒店店長年度績效考核方案一、 一、 獎金組成 獎金組成1. 獎金=開業(yè)獎金+ 業(yè)績獎金+管理獎金+加項(xiàng)+減項(xiàng)；2. 崗位系數(shù)及年收上限表二、 二、 開業(yè)獎金（見酒店店長開業(yè)考核方案 開業(yè)獎金（見酒店店長開業(yè)考核方案 HR20081101）客房數(shù)(間) 開業(yè)期（單位：月）全額獎金數(shù)額（元）籌備期 2 5000 80（含）以下 寬容期 3 7500籌備期 2 6000 81-150 寬容期 3 9000籌備期 3

2、 10000 151（含）以上 寬容期 3 10000注：1.寬容期少于規(guī)定月數(shù)的，按實(shí)際時間折算獎金額度后，提前進(jìn)入考核期；2.考核不合格，無獎金三、 三、 業(yè)績獎金 業(yè)績獎金1.直營店超額 直營店超額 GOP 獎金計算方法： 獎金計算方法：GOP 考核 超額提成 區(qū)域達(dá)標(biāo)時 其他 進(jìn)入考核期時間老店 a*7% a*1% (a-b)*12% 06.12.31 前次新店 a*7% a*1% 115%以上部分*12％ 07.1.1-12.

3、31新店 a*11% a*1% / 08.1.1 后注：a 為月超額 GOP 值，月超額 GOP 值以全年平均值為準(zhǔn)b 為去年實(shí)際值,a>b2.加盟店超額營收獎金計算方法： 加盟店超額營收獎金計算方法：年營收超額情況 （單位:萬元） 獎金提取方式 （單位:萬元）c100 50*5％+25*4％+25*3％+(c-100)2%注：c 為年超額營收3.多店店長業(yè)績獎金 多店店長業(yè)績獎金多店店長的業(yè)績獎金

4、為各店的 GOP 提成或超額營收提成的總和；崗位 系數(shù) 年收上限（單位：萬元）單店店長 1 20多店店長 1.4 25城總 1.7 28區(qū)總 2.1 302.此項(xiàng)獎勵在對培養(yǎng)及輸出的人員做年底考核后，合格方可發(fā)放。六、 六、 減項(xiàng) 減項(xiàng)獎金扣除因素 數(shù)據(jù)來源 總獎金中扣除重大安全或人身傷亡事故 20％-100％重大經(jīng)濟(jì)損失 20％-100％重大負(fù)面媒體曝光運(yùn)營、法務(wù)、市場部20％-50％※凡有酒店服務(wù)態(tài)度或清潔衛(wèi) 生投訴客服部 200

5、元/例※公司檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重服務(wù) 態(tài)度和清潔衛(wèi)生問題質(zhì)檢、運(yùn)營城/區(qū)、其他部門 200 元/例注：標(biāo)示※項(xiàng)目，店長若有扣減，城市/區(qū)域經(jīng)理同時扣除相應(yīng)獎金。七、 七、 每月考核項(xiàng)目 每月考核項(xiàng)目項(xiàng)目 數(shù)據(jù)來源 獎罰排名前 10% 獎勵當(dāng)月 50%績效工資總分低于平均分 扣除當(dāng)月績效工資的 20% 員工滿意度排名后 10%人力資源部 （一次/季 度） 扣除當(dāng)月績效工資的 50%質(zhì)檢得分< 80 質(zhì)檢部 扣除當(dāng)月的全部績效工資質(zhì)

6、檢抽檢 總公司 一次不合格扣除當(dāng)月工資 500 元個人成長 考試 培訓(xùn)部 不及格扣除當(dāng)月績效工資的 20%排名前 3 各獎勵 500 元、300 元、200 元會員卡排名后 5 名IT 部從績效中扣罰 200 元八、 八、 其他 其他1.獎金按日歷年度（即 1 月 1 日至 12 月 31 日）結(jié)算；2.在獎金發(fā)放前離職的人員不予發(fā)放；3.實(shí)習(xí)店長實(shí)習(xí)期間的獎金由公司綜合評定；4.單店若同時設(shè)有正、副店，總獎金按副店 30%，店長 70

7、%計；多店店長所在店若設(shè)副店，總獎金按副店 40%，店長 60%計；5.連續(xù)三個月（或累計四個月）不能達(dá)到預(yù)算，免去店長（副店）職務(wù)，降職或者辭退處理；連續(xù)兩個月不達(dá)預(yù)算，降級同時第三個月月薪按酒店所在地的最低工資水平發(fā)放，若之后連續(xù)3 個后均完成預(yù)算，在發(fā)放第三個月工資時恢復(fù)并補(bǔ)發(fā)。此制度于 此制度于 2008 年 11 月 1 日起執(zhí)行。同時廢止《格林豪泰酒店管理集團(tuán)酒店店長年終考核方案 日起執(zhí)行。同時廢止《格林豪泰酒店管理集團(tuán)酒店