kpi績(jī)效考核方案

1、OWISS汽車(chē)生活館1KPIKPI績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案一、制定目的：一、制定目的：為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感，全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍：二、適用范圍：公司全體崗位。三、激勵(lì)方案三、激勵(lì)方案（一）制訂原則（一）制訂原則使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，

2、把短期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。遵循按勞分配、績(jī)效考核、公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。（二）薪資構(gòu)成（二）薪資構(gòu)成1、實(shí)發(fā)薪金=[合約薪金50%出勤率][合約薪金50%KPI考核分?jǐn)?shù)]提成2、合約薪金根據(jù)不同崗位、不同工種分別于每年初進(jìn)行訂立每年初進(jìn)行訂立。3、出勤率、KPI考核分?jǐn)?shù)及提成，根據(jù)相應(yīng)崗位具體解釋。（三）績(jī)效工資方案（三）績(jī)效工資方案1、核發(fā)KPI績(jī)效條件：必須完成公司規(guī)定的當(dāng)月總保底產(chǎn)值（

3、總保底產(chǎn)值為3萬(wàn)元），然后核發(fā)KPI工資薪金，否則不核發(fā)KPI績(jī)效工資。2、核發(fā)KPI績(jī)效分配方案:店長(zhǎng)從約定工資中拿出50％做為浮動(dòng)薪金參與個(gè)人績(jī)效考核。3、洗車(chē)美容人員暫時(shí)執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。四、考核目的四、考核目的（一）確定員工崗位薪酬、福利待遇的重要依據(jù)。（二）確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。（三）獲得專(zhuān)業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù)。（四）鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)。堅(jiān)持分層考核原則。（五）增強(qiáng)員工之間的溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)

4、整體競(jìng)爭(zhēng)能力。OWISS汽車(chē)生活館3出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)全月天數(shù)100%4天全月天數(shù)100%（超過(guò)4天，無(wú)帶薪休假，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算出勤率。另遲到早退依據(jù)公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。）KPI考核分?jǐn)?shù)（詳見(jiàn)附表）提成=凈利潤(rùn)40%（詳見(jiàn)附表）（二）、美容洗車(chē)人員（二）、美容洗車(chē)人員A1A1、洗車(chē)崗位、洗車(chē)崗位職稱(chēng)職稱(chēng)崗位崗位職務(wù)職務(wù)合約工資合約工資組長(zhǎng)洗車(chē)組長(zhǎng)1500元月技師洗車(chē)技師1200元月普工洗車(chē)普工1000元月無(wú)學(xué)徒工800元月①學(xué)徒

5、工：學(xué)徒期間無(wú)提成，經(jīng)流程考試合格，轉(zhuǎn)為普工。②洗車(chē)普工滿(mǎn)1年轉(zhuǎn)為洗車(chē)技師。③洗車(chē)普工、技師、組長(zhǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)薪資考核。④合約薪金固定部分不參與考核，普工、技師考核KPI基數(shù)為合約薪金200元，洗車(chē)組長(zhǎng)考核KPI基數(shù)為合約薪金300元.A2A2、薪資構(gòu)成、薪資構(gòu)成洗車(chē)人員實(shí)發(fā)薪金=[合約薪金固定出勤率][合約薪金考核部分KPI考核得分]洗車(chē)提成精品提成出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)全月天數(shù)100%4天全月天數(shù)100%（超過(guò)4天，無(wú)帶薪休假，以實(shí)際出勤