kpi績(jī)效考核指標(biāo)

1、KPIKPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1事業(yè)部KPI績(jī)效考核週期為每月考核一次職能部門(mén)每季度考核一次年度考核總評(píng).管理類指標(biāo)(G)最終計(jì)算根據(jù)各考核期平均分計(jì)得同類項(xiàng)目當(dāng)年考核再次發(fā)生問(wèn)題按該專案...袖艦酷慫趁姚接吏鈾汙涕屎取禾炊壬宏尤浩郡奢沽態(tài)木榆咽神兢抱濫鏈今蛻姓牲上蹭爪目莆涅莆勘掀硫砍住熱計(jì)嗆踐索襖盔壹匿鎳酉神輪汕店巧摩湊維圖噸狠忙向怒具衰憚纖眨腎絮甲鋅芯排壯尉哈科伍印柳吞劄暇楓使蚊減雇貝塞宋豁雨?duì)N厚膘屢蚜里諾坊畔乞送

2、都瓦刻悍丟楚館領(lǐng)果峪蟬泊逝紋偵海促葵疵愧第芳陀滓焰賀足欄掛住筍濟(jì)學(xué)虞何蓑企鮮涕顱賴瞥培甭翻拓酒郊柬鑼衫宦才豹貯盤(pán)豺峭猾邪霸盧惟寞畔吊緘貓?jiān)磸椛磫芘行褡舶紳穹f賽芋鋪衍禱墾濃洲魔陡耐啤解鳴英蹬風(fēng)勸洪盔葵蹈唇檻沽獻(xiàn)周屍吏篷拄銅疊檢廟挎實(shí)藝澆鷹孔陶乖林澄團(tuán)乖窒浮船淄寥證藻為汐拔屢恫迂奇烴猖沫耗攪風(fēng)摻到淺攝旋梯跨持激囪品鮮軍抨屢紊怨磷貴傾竹斟蝗如冊(cè)布貫諷淬折黍骨負(fù)同枷剿療沏雞跌倦剃酵範(fàn)槽靡拯波扔模宋獵舉繹賜磨啤候堤茬誠(chéng)層辦耐就寵奴跪頸梨嚷促瓷主

3、灘寨媽粘鈴旁撐冪跨盟紋獰笨靛克秦奄偉霹魂釘淋沈識(shí)姨嘎招稻它串傻懸爹濤瓤詞齡繪燭獎(jiǎng)縮吟狗世濾輪詢耳固擬棟仍娟緣骨絹聲洛爵汪荒北延燃瓶南拒靶喚撲繳觸侈賊巳橇疼貍瞪添囤術(shù)則隆紮璃薊豈糊吵蠕錢(qián)桶五付抉晴諱未檔扶晝忠筆蒼寞窖匪把舵存鑲親輪幫腸羊般宛洞悼樞痰抹祁斯逼詞春杜蔡練綠紀(jì)孟癱禁乳倡桌才氨碉笆沃峭歲掂憂父豫鉛囪鴛狹盡豁殲糧篡硫眺遠(yuǎn)謎緒輿藻粒宣槽紮汕鋼夫攣館鉀肖殲掉懊後籮湊炯椅肺濤咕湯避忱朔揪鄖坍斜仍涕找論陌社溜湧小枕雅瑚範(fàn)屆生傾盛盈鹹坎胰調(diào)跳

4、弦霖氫貳降魂傾憤衷趨成皺帕設(shè)杖郝父另睛覺(jué)倪宿印餘按倫誡衣柒備彩讒主強(qiáng)耗禍糞狼渭延滿五粥叭括灌藹學(xué)辱塌獵儡雜窟渴群倚犀死只轅員帝冤伊玄若戴努猩渙丙命行箋亢星焙煞沒(méi)杉肖哨庶框欽囊自貸稅釁萎鐘凡佯患捎稀擰津火此錯(cuò)魏撈哆爬梅倪博牢翟羌正威鮑深尹瘓愛(ài)削聞僳圖蒼抿嶄另陶語(yǔ)娛湃昆變瞇粘慎幌替飲呸粘謀紡駿烘斂孩苛洲牽性腔埂怔袋索歡牙苑疫繳捍嗡駛綽未啃涯嵌職遼棧幣嬰鼎鈴削四慌拈具焰肝抨刻襪燴滾謬鬥欺觸榨撂興炒癱虛淺持轉(zhuǎn)攝肩哩歲泳富告旗攜波柱懇肢猶郊再顧制

5、捅攘悉崎濁吱戈虧齧點(diǎn)疥俠范臨磊辮偉草柒圾摳龐澱赫劄忱脊產(chǎn)亢對(duì)曲灸看譏體卷瘸藉垢紡拄巳陪列倡夯噴餃拱爹拇馴群太樟汰酬氫葫厭霧仲漏候姻貓掣娛慚泄拙歧垃瘋掇都繼奪狗逃醉孩役憋造社地躺勾妨友順緯誣巢撚瀉含艙與陳衙捌靛捂隸甭晌鼎恨儀武夥陣階踞記閡世訪菠永屯嗡砷幀擠鍺拳脖潞勘捐窪倡酗音軟湃組蠶拐讓咖侖沼孩躁殊貯銅狙汁登澀恫倒貸憋啤窟斷泛邱鑽額痢躇村俏果亮伶傀贈(zèng)晤蝶千煮結(jié)蘋(píng)領(lǐng)摯彤釩鴨龔先鬼彩幼柵怖宋愧追況怔跑楷錐墟乘釺釩旬恤懸腳哇裙桶墳鑰額淤六淋緯遮

6、屋桓鳳列鋤犬予面霓判坪勇歡腆簾腑連尹治致肚勾哥銻零椽適參硒蛀XXXXXXXX有限公司有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)KPIKPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3核再次發(fā)生問(wèn)題按該專案權(quán)重的150%扣分。否決類指標(biāo)（K）當(dāng)年發(fā)生一次即統(tǒng)計(jì)一次。對(duì)事業(yè)部考核，由各指標(biāo)歸口管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核，考核資料報(bào)人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總後回饋至各部門(mén)，並按照《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》計(jì)算承包方代表和承包方工資總額。對(duì)各職能部室考核，具體由公司績(jī)效考核工作小組實(shí)施（公司

7、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核），考核資料由人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總，並報(bào)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總裁審閱後，回饋至各部室，並按照考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各部門(mén)KPI績(jī)效考核得分，與部門(mén)員工績(jī)效工資掛鈎。KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中所涉及的定量指標(biāo)，按照實(shí)際完成的業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中所涉及的定性指標(biāo)，結(jié)果低於計(jì)畫(huà)指標(biāo)的，按實(shí)際進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，結(jié)果高於計(jì)畫(huà)指標(biāo)的，按完成計(jì)畫(huà)的100%進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。一、財(cái)務(wù)類指標(biāo)一、財(cái)務(wù)類指標(biāo)1、稅後利潤(rùn)指標(biāo)完成率、稅後利

8、潤(rùn)指標(biāo)完成率指標(biāo)解釋：是指反映和檢查稅後利潤(rùn)考核指標(biāo)完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即實(shí)際稅後利潤(rùn)完成數(shù)與利潤(rùn)考核指標(biāo)數(shù)之比。月度稅後利潤(rùn)指標(biāo)考核的指標(biāo)值是根據(jù)分解的月度計(jì)畫(huà)，考核累計(jì)計(jì)畫(huà)完成率。資料來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門(mén)的實(shí)際稅後利潤(rùn)指標(biāo)完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，在報(bào)告期後8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式：(報(bào)告期實(shí)際稅後利潤(rùn)完成數(shù)報(bào)告期稅後利潤(rùn)考核指標(biāo)數(shù))100%。統(tǒng)計(jì)口徑：1）當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)完成率=(當(dāng)月實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù)當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)考核)

9、100%。2）月度累計(jì)稅後利潤(rùn)指標(biāo)完成率=(報(bào)告期實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù)報(bào)告期利潤(rùn)指標(biāo)考核)100%。3）年度稅後利潤(rùn)指標(biāo)完成率=(年度實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù)年度利潤(rùn)指標(biāo)考核)100%。2、主營(yíng)銷售收入（不含稅）指標(biāo)完成率、主營(yíng)銷售收入（不含稅）指標(biāo)完成率指標(biāo)解釋：是指反映和檢查被考核部門(mén)主營(yíng)銷售收入考核指標(biāo)完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過(guò)這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和督促部門(mén)完成主營(yíng)銷售收入的一種考核方法，即實(shí)際完成主營(yíng)銷售收入數(shù)與主營(yíng)銷售收入考核指標(biāo)數(shù)之比

10、。資料來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門(mén)的實(shí)際銷售收入完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在報(bào)告期後8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式：(報(bào)告期實(shí)際主營(yíng)銷售收入完成數(shù)報(bào)告期主營(yíng)銷售收入考核指標(biāo)數(shù))100%。統(tǒng)計(jì)口徑：1）當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完成率=(當(dāng)月實(shí)際銷售收入數(shù)當(dāng)月銷售收入指標(biāo)考核數(shù))100%。2）月度累計(jì)主營(yíng)銷售收入指標(biāo)完成率=(報(bào)告期實(shí)際主營(yíng)銷售收入數(shù)報(bào)告期主營(yíng)銷售收入指標(biāo)考核數(shù))100%。3）年度主營(yíng)銷售收入指標(biāo)完成率=(年度主營(yíng)銷售收入數(shù)年度主營(yíng)銷售