噴涂車間績效考核制度

1、文件編號XXX0012015制訂日期2015825噴涂車間績效考核制度噴涂車間績效考核制度版本號A0生效日期201591目的：的：為規(guī)范管理噴涂部員工薪資發(fā)放標準，倡導“多勞多得，能者多得”的精神，最大可能地調(diào)動所有員工的積極性，提高工作效率，增加競爭性，以充分滿足客戶交貨數(shù)量和品質(zhì)要求。范圍：圍：此績效考核制度暫時只適用于噴涂部的所有員工。內(nèi)容：容：一、本制度分五種不同的工作崗位來制定考核標準組長、噴涂、檢驗、前處理包裝、絲印二、考核

2、標準：1、考核標準主要分為效率、品質(zhì)兩個部份，再加上日常工作行為考評及月度工作考評，噴涂技術員的考核還要參考噴涂成本的考核標準；標準績效分為5分，最低3分，最高7分。2、各崗位效率與品質(zhì)考核評分標準：超過標準產(chǎn)量10％以上7超過標準產(chǎn)量5％～10％6達到標準產(chǎn)量(含超過標準產(chǎn)量5％以內(nèi))5低于標準產(chǎn)量5％之內(nèi)4效率60%低于標準產(chǎn)量5％以上3受到客戶的贊揚（口頭的或Email形式）7發(fā)現(xiàn)前一道工序的品質(zhì)問題和良率在97％以上6當班無返工

3、和良率在90％～95％之間5當班有一次返工或良率在85％以下4組長質(zhì)量40%當班有二次及以上返工或良率在80％以下3完成計劃產(chǎn)量，并超過計劃產(chǎn)量的10％以上7完成計劃產(chǎn)量，并超過計劃產(chǎn)量的5％10％6完成計劃產(chǎn)量（含超過計劃產(chǎn)量的5％以內(nèi)）5不足計劃產(chǎn)量的0％～5％4效率60%不足計劃產(chǎn)量的10％以上3自己負責的當班品質(zhì)各項指標都達到標準(指標見備注)7自己負責的當班品質(zhì)有一項指標未達到標準(指標見備注)6自己負責的當班品質(zhì)有兩項指標未

4、達到標準(指標見備注)5自己負責的當班品質(zhì)有三項指標未達到標準(指標見備注)4前處理包裝品質(zhì)40%自己負責的當班品質(zhì)有四項指標未達到標準(指標見備注)3完成計劃產(chǎn)量，并超過計劃產(chǎn)量的20％以上（標準首件時間為1.5小時次）7完成計劃產(chǎn)量，并超過計劃產(chǎn)量的10％～20％（標準首件時間為1.5小時次）6完成計劃產(chǎn)量（含超過計劃產(chǎn)量的10％以內(nèi)）（標準首件時間為1.5小時次）5不足計劃產(chǎn)量的0％～10％（標準首件時間為1.5小時次）4效率30

5、%不足計劃產(chǎn)量的10％以上（標準首件時間為1.5小時次）3實際油漆耗量是標準油漆耗量的80%以內(nèi)7實際油漆耗量是標準油漆耗量的90%以內(nèi)6實際油漆耗量是標準油漆耗量的100%以內(nèi)5實際油漆耗量是標準油漆耗量的110%以內(nèi)4成本30%實際油漆耗量是標準油漆耗量的120%以上3(B=良品率)；≥95%7(B=良品率)；95%≥B≥90%6(B=良品率)；90%≥B≥85%5噴涂品質(zhì)40%(B=良品率)；85%≥B≥80%4Ｗ.行為舉止不符合

6、企業(yè)文化.(0.2)Ⅰ.為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用(0.2～1)Ⅱ.同一問題每天在持續(xù)改進不良持續(xù)降低(0.2～1)Ⅲ.提出好的建議及改善措施而被采納(0.2～1)Ⅳ.及時發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報廢(0.2)Ⅴ.上班時間工作認真，能做到不懂就問，工作效率提高的(0.2）Ⅵ.在生產(chǎn)中提出新的改進方法，且具可操作性的(0.2～1)月度加減分項月度加減分項目(有這些貢獻的根據(jù)其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行獎勵或可以考慮加分)Ⅶ.有客戶來參觀得

7、到了客戶的贊許(0.2～1)A.無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕(1)B.不服從上級安排(視情況加嚴處理)(1)C.生產(chǎn)線的紀律狀況以及員工的精神狀況(0.2)D.嚴格執(zhí)行各種防護用品的使用.(0.5)E.停機后及時關掉電源對工作區(qū)域進行整理(0.2)F.違反工藝操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴處理)(1)執(zhí)行制度和程序G.其他違反公司制度的行為.(0.5)H.工作中態(tài)度不端正、敷衍做事報表寫錯、漏寫及不工整(視情況加嚴處理)(0.2)I

8、.換班交接不認真，沒有把異常及時、有效的反饋給對方(0.2)J.工作中接聽手機電話、玩手機游戲(0.2)K.發(fā)現(xiàn)問題不作處理、沒有通知相關人員(0.2)L.工作區(qū)有灰塵、零落的產(chǎn)品等雜物(0.2)M.物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關的物品(0.2)N.工作臺面不良品有無區(qū)分隔離標識(0.2)O.對本部門其他崗位工作不團結、不配合鬧矛盾或因情緒而影響工作者(1)每日扣分項目每日扣分項目項目項目企業(yè)文化P.行為舉止不符合企業(yè)文化.

9、(0.2)Ⅰ.同樣的錯誤反復出現(xiàn)(視情況加嚴處理)(0.2~1)Ⅱ.在上班時間做與工作無關的事(0.2~1)Ⅲ.違反噴涂作業(yè)指示書操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴處理)(0.2~1)Ⅳ.為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用(0.2~1)Ⅴ.同一問題每天在持續(xù)改進不良持續(xù)降低(0.2)Ⅵ.提出好的建議及改善措施而被采納實施(1~4)Ⅶ.及時發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報廢(1~4)Ⅷ.在生產(chǎn)中提出新的改進方法，且具可操作性的(0.2~1)前處理檢驗

10、包裝月度加減分項月度加減分項目Ⅸ.有客戶來參觀得到了客戶的贊許(0.2~1)三、考核權限與監(jiān)督1、考核權限采用“層層負責、公開公正”的原則：主管的績效分由部門經(jīng)理考核，組長的績效分由主管考核，員工的績效分由組長考核；2、每日的績效考核必須做成看板格式，向所有人公開，由全體人員監(jiān)督；凡濫用考核權、亂打績效的管理人員，扣當月績效分為最低的3分；如有認為考核不公平者，可憑有效證據(jù)或資料，層層投訴，不可越級上報，上級管理者接到投訴2天之內(nèi)必須給