it公司績效考核制度

1、1XXX公司績效考核制度公司績效考核制度第一章總則第一條績效考核目的是為更好地執(zhí)行目標(biāo)管理制度和績效工資制度；通過客觀評價(jià)員工的工作績效幫助員工提升自身工作水平和工作積極性；保障各部門有效運(yùn)行從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；給予員工及其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)并為員工職務(wù)的變動(dòng)﹑工資的調(diào)整﹑獎(jiǎng)金的分配、先進(jìn)的評比提供依據(jù)。第二條績效考核是以客觀事實(shí)為依據(jù)，參照績效職責(zé)對員工的工作業(yè)績﹑能力﹑努力程度、遵紀(jì)守法和職業(yè)道德進(jìn)行有組織的觀察﹑分析和

2、公正的評價(jià)?？冃Э己说脑瓌t:(一)客觀真實(shí)原則必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實(shí)作出評價(jià)。（二）公正原則，必須消除對被考核者的好惡感﹑同情心等偏見，排除對上﹑對下的各種顧慮，在自已信念的基礎(chǔ)上作出公正的評價(jià)。（三）公平和公開原則。第三條被考核人員：公司全體員工。第二章績效考核的指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)績效考核的指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)第四條績效考核指標(biāo)分為工作評價(jià)和管理行為兩類，工作評價(jià)主要指工作質(zhì)量﹑工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神三個(gè)方面（程序員增加“代碼規(guī)范”考核指

3、標(biāo)）；管理行為包括考勤、工作日志。第五條公司管理行為扣分標(biāo)準(zhǔn)：3第七條考核成績按100分計(jì)，工作評價(jià)占80%，管理行為占20%，總評分中：（一）直屬上級的評分占50%；（二）其他人評分占50%；第三章第三章考核成績的等級劃分考核成績的等級劃分A能夠組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)100B能夠主動(dòng)與人溝通交流，經(jīng)常協(xié)助別人。良90C肯應(yīng)別人要求幫助他。中80D僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)才與人合作。及格70團(tuán)隊(duì)精神E不主動(dòng)與人溝通不合作。不及格50A高質(zhì)量代碼，