基于綜合平衡計分卡的E公司財務(wù)管理體系重構(gòu).pdf

1、E公司是一家航空發(fā)動機及其衍生產(chǎn)品科研、制造集團(tuán)，公司致力于成為航空發(fā)動機骨干企業(yè)，成為航空發(fā)動機和燃?xì)廨啓C零部件世界級優(yōu)秀供應(yīng)商，成為航空發(fā)動機衍生產(chǎn)品工業(yè)動力系統(tǒng)馳名制造商和服務(wù)商。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、全球市場化，E公司堅持市場化的價值取向有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。公司的快速發(fā)展對各個管理系統(tǒng)都提出了更高的要求，財務(wù)管理體系中出現(xiàn)了一些不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)狀況，表現(xiàn)在全面預(yù)算、成本管理、內(nèi)部控制、信息化和隊伍建設(shè)等各方面，必須強力推動財務(wù)管

2、理體系創(chuàng)新才能確保公司戰(zhàn)略實現(xiàn)。財務(wù)管理體系中，財會隊伍是關(guān)鍵，全面預(yù)算管理和財務(wù)信息化是手段，成本管理是基礎(chǔ)，內(nèi)部控制是保障。
　　本文從綜合平衡計分卡理論入手，指出綜合平衡計分卡與戰(zhàn)略管理、價值管理以及財務(wù)管理體系建設(shè)之間的緊密關(guān)系和有效融合，對解決企業(yè)運營管理中關(guān)鍵問題和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有積極作用；通過對E公司現(xiàn)階段財務(wù)管理方面存在的相關(guān)問題進(jìn)行深入分析探討，指出E公司的財務(wù)管理必須在踐行戰(zhàn)略過程中結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新性開展工作

3、才能實現(xiàn)價值。財務(wù)管理必須緊密圍繞公司戰(zhàn)略整合財務(wù)管理目標(biāo)，從公司關(guān)鍵績效目標(biāo)、財務(wù)部門關(guān)鍵績效目標(biāo)和其他關(guān)聯(lián)部門的主要需求和期望目標(biāo)來構(gòu)建全新的財務(wù)管理模式。通過本文研究，有針對性地提出了解決方案和對策，建立基于綜合平衡計分卡模式下的財務(wù)管理體系?；诰C合平衡計分卡模式下的財務(wù)管理過程是財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的因果平衡過程，可以實現(xiàn)財務(wù)管理從經(jīng)驗性、規(guī)章性管理到科學(xué)性管理的轉(zhuǎn)變。通過這一過程，使部門和員工明確了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和價值的驅(qū)動因