基于平衡計(jì)分卡的BS公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須不斷提高和改善自身的效益，而提高效益的有效途徑就是建立一個(gè)良好的績效管理體系。傳統(tǒng)的績效管理方法存在著與戰(zhàn)略聯(lián)系不緊密、指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)等各種缺點(diǎn)，不能適應(yīng)企業(yè)目前的績效管理需要。平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)克服了傳統(tǒng)績效管理方法的缺陷，它以提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)，分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，將企業(yè)戰(zhàn)略與績

2、效管理緊密的結(jié)合，這為企業(yè)建立全面科學(xué)的績效管理體系提供了一個(gè)很好的思路。
　　本文基于平衡計(jì)分卡視角對BS公司績效管理體系的優(yōu)化進(jìn)行研究。文章首先對國內(nèi)外有關(guān)績效管理和平衡計(jì)分卡的理論成果進(jìn)行介紹，為本文的研究提供理論方面的支持。其次對BS公司績效管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，指出其存在的主要問題，論證BS公司構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系的可行性。隨后本文嘗試為BS公司構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系，為BS公司設(shè)計(jì)了公司、