基于平衡計(jì)分卡的洋河股份公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系研究.pdf

1、近幾年，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，給原本績(jī)效表現(xiàn)較好的白酒釀造企業(yè)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于從事白酒釀造的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于白酒釀造的龍頭企業(yè)之一——洋河股份公司來(lái)說(shuō)，雖然近年來(lái)洋河股份公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，其市場(chǎng)份額和知名度在不斷擴(kuò)大。不過(guò)，洋河股份公司在不斷擴(kuò)張的過(guò)程中，在戰(zhàn)略績(jī)效管理上仍然存在一些不足，當(dāng)前各部門的評(píng)價(jià)系統(tǒng)還比較分散、互相聯(lián)系的緊密性以及對(duì)公司整體戰(zhàn)略實(shí)施的支持上還存在問(wèn)題，缺乏系統(tǒng)的績(jī)效管理體系。整個(gè)公司資

2、源配置效率上還存在一定的提升空間。因此，從戰(zhàn)略角度建立起完善的績(jī)效管理體系，對(duì)于洋河股份公司保持市場(chǎng)地位，并進(jìn)一步加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
　　本文基于國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于平衡記分卡應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效管理的研究，針對(duì)洋河股份公司當(dāng)前的戰(zhàn)略績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)內(nèi)部訪談法、數(shù)據(jù)檢索法、公開(kāi)資料等方法，分析目前洋河股份公司整體現(xiàn)狀和績(jī)效管理的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)目前洋河股份公司還存在著績(jī)效管理對(duì)公司業(yè)績(jī)支持不足、績(jī)效管理溝通和反饋機(jī)制不

3、完善、績(jī)效管理激勵(lì)措施不到位、績(jī)效表現(xiàn)的總結(jié)和改進(jìn)工作不到位等問(wèn)題并分析了其原因。引入平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖等科學(xué)方法，從財(cái)務(wù)維度、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度、顧客與市場(chǎng)維度和學(xué)習(xí)與發(fā)展維度構(gòu)建了符合洋河股份自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)特征的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。進(jìn)一步提出了洋河股份需要在管理組織結(jié)構(gòu)、增加績(jī)效管理資源投入、建立動(dòng)態(tài)反饋管理機(jī)制、完善公司內(nèi)部管理制度等方面對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效管理進(jìn)行保障，并評(píng)估了平衡計(jì)分卡在洋河股份公司應(yīng)用后的預(yù)期效果。對(duì)于洋河股份公司改