基于平衡計分卡福建A公司績效管理體系的建立.pdf

1、改革開放以來，我國民營企業(yè)取得了長足的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)。然而，隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，全球市場越來越開放，中國民營企業(yè)將更加直接地面對國際競爭。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下民營企業(yè)遇到眾多制約自身發(fā)展的新問題，其中，人力資源管理不完善是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個重大問題。因此，如何建立有效的績效管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強企業(yè)的競爭力成為民營企業(yè)在發(fā)展過程中急需解決的問題。本文提出了平衡計分卡(BSC)和關(guān)鍵績效指標(biāo)(K

2、PI)相結(jié)合的方法，通過利用先進(jìn)的績效管理工具，讓企業(yè)更加清楚自身的優(yōu)、劣勢，尋找更適合自身發(fā)展的道路，并幫助企業(yè)培育核心競爭力。本文以晉江的民營企業(yè)A公司為背景，通過對其績效管理歷史及現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)問題，并運用BSC及KPI的有關(guān)理論知識，提出公司績效管理的改良模式。本文分為四章，結(jié)構(gòu)如下：第一章：公司簡單介紹。這一部分包括介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)，并對目前整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行說明；介紹公司目前的績效管理模式，分析現(xiàn)