基于平衡計(jì)分卡的X公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建.pdf

1、隨著21世紀(jì)金融危機(jī)與各種競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái),中國(guó)企業(yè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn),然而如何有效地制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。
　　卡普蘭和戴維·諾頓提出的平衡計(jì)分卡問(wèn)世以來(lái),經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展開(kāi)拓,它己經(jīng)成為落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)的有力工具,也逐漸被很多中國(guó)企業(yè)的關(guān)注。
　　本文以X公司為研究主體，用平衡計(jì)分卡構(gòu)建該公司的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。論文首先提出X公司當(dāng)前存在的問(wèn)題，明確研究的目的和意義。接著

2、介紹平衡計(jì)分卡的主要思想和方法，為研究的課題提供理論基礎(chǔ)。然后進(jìn)入實(shí)際構(gòu)建階段研究，運(yùn)用戰(zhàn)略中心型組織五項(xiàng)關(guān)鍵原則對(duì)X公司戰(zhàn)略準(zhǔn)備度進(jìn)行調(diào)查分析，接下來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效管理體系項(xiàng)目構(gòu)建階段，組建團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)，將公司戰(zhàn)略分解到各級(jí)部門(mén)中。最后制定戰(zhàn)略管理流程階段，為戰(zhàn)略執(zhí)行體系建立制度、流程和人員及IT方面的保障，構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的一個(gè)管理閉環(huán)。
　　本文研究總結(jié)出的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建方法，適用于當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)展到