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文檔簡介
1、一個發(fā)展良好的企業(yè)要想在激烈的競爭中發(fā)展下去,必須要有一套完善的績效管理考核體系,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起,這樣才能適應(yīng)市場競爭的需要,否則將會被市場淘汰掉。而如何將公司戰(zhàn)略結(jié)合到績效管理中,國內(nèi)可供參考的成功模板并不多見。
首鋼耐材公司作為全民所有制中型企業(yè),已經(jīng)隨著改制的步伐,逐步加快自身的發(fā)展。未來五年內(nèi),首鋼耐材公司將通過提高市場占有率,實現(xiàn)年均銷售收入增長20%,銷售收入達(dá)到20億元的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)入
2、全國耐火材料行業(yè)前20名。然而目前實施多年的績效考核體系已不能夠適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,改進(jìn)現(xiàn)行績效考核體系已經(jīng)是非常緊迫了。
首先,本文在梳理國內(nèi)外績效管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合首鋼耐材公司的績效管理實際,確定了本文研究內(nèi)容與方法。
其次,以首鋼耐材公司績效管理體系為研究對象,依據(jù)績效管理相關(guān)理論和平衡計分卡理論,對首鋼耐材公司的績效管理的歷史與現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,提出了績效管理方法變革思路,結(jié)合首鋼耐材公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和所
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