AD公司基于綜合平衡計(jì)分卡的組織績(jī)效管理.pdf

1、加入世貿(mào)組織對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了根本性的沖擊,這就要求我國(guó)企業(yè)一方面要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展壯大的壓力,一方面又要加速理順機(jī)制體制和產(chǎn)權(quán)關(guān)系,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,練好內(nèi)功。績(jī)效管理因其在企業(yè)戰(zhàn)略分解落地和經(jīng)營(yíng)績(jī)效拉動(dòng)方面的特殊地位,就成了亟待研究的重要課題之一。對(duì)于像AD公司這樣的大型傳統(tǒng)制造企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),想要在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大,必然要從企業(yè)價(jià)值訴求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出發(fā)去構(gòu)建更契合戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系。
　　本文以案例的形式對(duì)組織績(jī)效管

2、理進(jìn)行了闡述,第一部分介紹了AD公司績(jī)效管理歷史沿革,詳細(xì)介紹了基于綜合平衡計(jì)分卡的現(xiàn)行組織績(jī)效管理體系,包括框架、實(shí)施流程、指標(biāo)設(shè)置等內(nèi)容,并簡(jiǎn)單說(shuō)明了存在的問(wèn)題。第二部分是案例分析部分,對(duì)公司組織績(jī)效管理實(shí)施背景、理論基礎(chǔ)、實(shí)施效果、存在問(wèn)題及原因進(jìn)行了分析,提出了組織績(jī)效管理體系改進(jìn)的重點(diǎn),最后介紹了該體系的實(shí)施保障。應(yīng)該說(shuō),目前AD公司現(xiàn)行的基于綜合平衡計(jì)分卡的組織績(jī)效管理體系,為我國(guó)類似企業(yè)和其他組織提供了績(jī)效管理改進(jìn)的新思路