組織情境下人-組織匹配對(duì)個(gè)體績效的影響研究.pdf

1、個(gè)體績效是組織績效的基石，也是績效管理乃至人力資源管理研究的薄弱環(huán)節(jié)。如何對(duì)個(gè)體績效實(shí)現(xiàn)過程中的行為進(jìn)行持續(xù)、有效、高效的引導(dǎo)，理論及實(shí)務(wù)界依然沒有有效的解決方案。對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程的有效管理已成為績效管理領(lǐng)域的黑箱。就現(xiàn)有理論來看，考慮了組織情境與人格交互作用的人與組織動(dòng)態(tài)匹配對(duì)于個(gè)體績效的影響機(jī)制將有望成為本文中力圖尋求的績效干預(yù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以此為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建一套系統(tǒng)性的績效干預(yù)管理體系，具有良好的理論價(jià)值和豐富的現(xiàn)實(shí)意義。
　　

2、 首先，本研究對(duì)組織情境下人.組織匹配對(duì)個(gè)體績效的影響機(jī)制進(jìn)行了理論分析和探討，并構(gòu)建了模型。本研究在人格與績效、匹配與績效等相關(guān)理論及研究全面分析總結(jié)基礎(chǔ)上，結(jié)合CAPS理論等社會(huì)認(rèn)知領(lǐng)域的最新理論及成果，就情境與人格交互作用對(duì)個(gè)體行為及績效的作用機(jī)制進(jìn)行了分析；進(jìn)一步構(gòu)建了基于人格的人-組織匹配模型；在此基礎(chǔ)上構(gòu)思出了個(gè)體績效影響機(jī)制的理論模型。該模型將以人格為特征的人-組織匹配納于組織情境的動(dòng)態(tài)影響之下，分析其對(duì)績效的影響機(jī)制：

3、認(rèn)為個(gè)體在組織情境外在因素影響下，分別通過內(nèi)隱人格-組織期望的工作勝任人格(N-J)以及外顯人格-組織期望的工作勝任人格(E-J)的匹配，在個(gè)體情感認(rèn)知單元以及心理變量的調(diào)節(jié)作用下產(chǎn)生績效行為，創(chuàng)造績效。模型同時(shí)假設(shè)，人-組織匹配因受到組織情境的影響而動(dòng)態(tài)變化。該模型是對(duì)人與情境互動(dòng)作用下個(gè)體績效實(shí)現(xiàn)機(jī)制的構(gòu)思和思考。
　　 其次，本研究對(duì)組織情境下的人-組織匹配模型進(jìn)行了測度與動(dòng)態(tài)性檢驗(yàn)。先運(yùn)用PDP系統(tǒng)的Proscan和Jo

4、bscan測量技術(shù)，分析并建制了兩個(gè)匹配主體的人格特征；繼而將兩個(gè)匹配主體的特征數(shù)據(jù)組成同異反集對(duì)，導(dǎo)入SPA集對(duì)分析技術(shù)中的集對(duì)同一度分析模型進(jìn)行匹配的度量及數(shù)據(jù)處理。分析結(jié)果表明，人與組織匹配可以由N-J fit、E-J fit來表征，兩個(gè)匹配構(gòu)面的動(dòng)態(tài)性不同。
　　 再次，本研究對(duì)影響人-組織匹配的組織情境因素及其效應(yīng)進(jìn)行了研究。通過扎根理論、探索性因素分析和驗(yàn)證性因素分析等方法發(fā)掘并檢驗(yàn)影響人-組織匹配的組織情境構(gòu)成因素

5、，并形成了組織情境問卷；繼而就組織情境對(duì)人-組織匹配的影響作用及機(jī)制進(jìn)行了實(shí)證研究。研究結(jié)果表明：影響人-組織匹配的組織情境有組織支持、工作結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)影響、人際氛圍和組織價(jià)值導(dǎo)向5個(gè)因素構(gòu)成；各因素及其二維交互對(duì)2個(gè)匹配構(gòu)面影響程度不同；性別、年齡、教育程度、工作年限等人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量對(duì)組織情境因素的影響存在一定的差異。
　　 最后，本研究對(duì)“組織情境下人-組織匹配對(duì)個(gè)體績效影響的理論模型”進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)和修正，驗(yàn)證了E-J fi

6、t在個(gè)體績效實(shí)現(xiàn)過程中的核心地位和重要的預(yù)測作用，分析了組織情境在這一過程中的作用及其影響路徑。實(shí)證結(jié)果表明：基于人格的P-O fit對(duì)績效具有較強(qiáng)的預(yù)測作用(35.7％)；E-J fit對(duì)績效有直接重要的影響(27.2％)，而N-J fit通過E-J fit的部分中介作用影響工作績效；研究也證明了在P-O fit與個(gè)體績效之間確實(shí)存在態(tài)度變量的調(diào)節(jié)作用，而且該變量與組織情境相關(guān)；修正的后的模型認(rèn)為，組織情境通過E-J fit的中介作用