組織中個(gè)體行為與績(jī)效的影響因素

1、1談個(gè)體行為與績(jī)效的影響因素 談個(gè)體行為與績(jī)效的影響因素（一）、影響個(gè)體行為的因素 （一）、影響個(gè)體行為的因素個(gè)體行為不僅代表了個(gè)體的自身特性，處于社會(huì)環(huán)境中，個(gè)體行為也是對(duì)社會(huì)、文化因素影響的反應(yīng)。一個(gè)人從出生到接受社會(huì)教育，直至進(jìn)入組織開始自己的職業(yè)生活，他的行為既有個(gè)體生理特征的作用，也是對(duì)一定社會(huì)環(huán)境以及所處組織群體氣氛、組織文化特點(diǎn)的反應(yīng)。一位管理學(xué)者曾講：“企業(yè)的成長(zhǎng)必定是因個(gè)人的成長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)的，一個(gè)高效的組織也必定是由高效的

2、個(gè)體所組成的?！蓖M織中個(gè)體能力越高組織績(jī)效就越好，但是人們往往會(huì)忽略了一點(diǎn)，那就是能力越強(qiáng)的個(gè)體又是對(duì)組織的破壞力也是十分嚴(yán)重的。因此，在組織中個(gè)體行為是非常重要的。那么，影響個(gè)體行為的因素又有哪些呢？任何事物的運(yùn)動(dòng)都有其內(nèi)部原因與外部原因，人的行為也不例外。影響人的行為因素我們可以從內(nèi)、外兩個(gè)方面去尋找原因。從主觀內(nèi)部因素來說，遺傳是決定個(gè)人行為的最基本因素。研究表明：人與人之間 50%的個(gè)性差異和 30%的娛樂業(yè)余愛好興趣差異來

3、自遺傳。這種差異可以說是先天性的，很難改變。比如說害羞，如果硬是讓有些天生就怕見生人的人一下子變得健談起來，與誰都能侃侃而談，按現(xiàn)在的條件恐怕是不可行的。所以說，在一個(gè)組織中，身為領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該知人善任，摸準(zhǔn)下屬的性格特點(diǎn)與興趣愛好，對(duì)癥下藥。內(nèi)在因素中除了遺傳這一基本因素外，當(dāng)然還有一些其他的因素去影響個(gè)體的行為。這些因素主要包括感知、個(gè)性、價(jià)值觀、學(xué)習(xí)這四個(gè)方面。不同的人，對(duì)相同的事情的感知一般是不一樣的。不一樣的感知3也能逐漸變得健談

4、起來，只是這個(gè)過程比一般人要慢一些而已，這并不能否定生活環(huán)境對(duì)人性格的形成的決定性作用。這個(gè)生活環(huán)境也包括很多方面，比如說人成長(zhǎng)的文化背景、早年的生活環(huán)境（貧窮、富有、農(nóng)村、城鎮(zhèn)等）以及家庭、朋友和社會(huì)群體的規(guī)范等。除了個(gè)體的生活環(huán)境對(duì)個(gè)體行為有影響外，現(xiàn)實(shí)中所處的情境個(gè)體的行為也有很大的影響。中國(guó)人的傳統(tǒng)，說話做事都要講究場(chǎng)合，什么場(chǎng)合該怎么樣都是不一樣的。比如在人家的葬禮上你就不能擺一張笑得像花兒一樣的臉在那兒，那就不對(duì)了，很定會(huì)招

5、人煩的。所以，一定的情境對(duì)個(gè)體行為的影響也是絕對(duì)性的。（二）、影響組織績(jī)效的因素 （二）、影響組織績(jī)效的因素組織績(jī)效是指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代中組織績(jī)效顯得尤為重要，可是作為組織的基礎(chǔ)的個(gè)體對(duì)組織而言就像是細(xì)胞。組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績(jī)效的基礎(chǔ)上。一個(gè)高效的組織也必定是由高效的個(gè)體所組成的。對(duì)于提高組織績(jī)效來說，個(gè)體的力量不容小視。能力是個(gè)性心理特征之一，是取得工作業(yè)績(jī)必備的條