平衡計(jì)分卡在X企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、這是一個(gè)發(fā)展異常高速的信息時(shí)代，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理我們必須以一種更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來從長(zhǎng)計(jì)議。通過四個(gè)基本層面來支撐一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，并且注意的是它們?nèi)币徊豢?一是董事會(huì)的科學(xué)決策;二是企業(yè)文化的強(qiáng)化深入;三是組織結(jié)構(gòu)的明晰有效;四是切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略和員工的日常工作如何能夠充分有效地結(jié)合起來，使得員工工作計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展，這就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的最基本問題之一。
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2、92年，羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓共同開發(fā)了平衡計(jì)分卡，隨后這一管理工具在全球范圍內(nèi)得到成功推廣應(yīng)用。使用平衡計(jì)分卡這一管理工具可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、部門和個(gè)人目標(biāo)的一致和協(xié)調(diào)，達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部和外部、結(jié)果和過程相互平衡。最后供應(yīng)商、員工、在客戶、技術(shù)和革新、企業(yè)流程等幾方面的投資來發(fā)掘企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，最終使企業(yè)成為一個(gè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)。
　　 對(duì)企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中顯

3、得十分重要。因此，做為企業(yè)，它需要一套符合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)治理的宗旨和具備可操作性績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)來替代、規(guī)避傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的不足之處，隨著平衡計(jì)分卡的企業(yè)管理中的成功引入，增強(qiáng)了企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中的適應(yīng)性，同時(shí)也為企業(yè)在市場(chǎng)中的立足提供了強(qiáng)有力的支撐。
　　 本篇論文的入手點(diǎn)是先從X企業(yè)在日?？?jī)效管理中存在的難點(diǎn)與問題入手，提出平衡計(jì)分卡在日?？?jī)效管理中的應(yīng)用必要性;其次，系統(tǒng)介紹了平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論，通過平衡計(jì)分卡定義和

4、演進(jìn)歷史的描述，能讓大家比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與了解平衡計(jì)分卡，同時(shí)也可以明確的掌握到平衡計(jì)分卡的管理優(yōu)勢(shì)所在;第三章，結(jié)合具體的X企業(yè)管理案列，總結(jié)分析其當(dāng)下的績(jī)效管理現(xiàn)狀，為第四章平衡計(jì)分卡在X企業(yè)的構(gòu)建應(yīng)用做鋪墊;第四章論文的核心內(nèi)容，以案列形式通過研究平衡計(jì)分卡在X企業(yè)的構(gòu)建與應(yīng)用，來說明如何利用平衡計(jì)分卡在X企業(yè)進(jìn)行推廣應(yīng)用;第五章，除了平衡計(jì)分卡重點(diǎn)在績(jī)效管理中的應(yīng)用，對(duì)于其在X企業(yè)中的薪酬和技術(shù)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用也做了一些簡(jiǎn)要的擴(kuò)展