平衡計(jì)分卡在房地產(chǎn)企業(yè)績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)商業(yè)化程度越來越高，加之市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和顧客需求的多樣性，使得商業(yè)競(jìng)爭也愈加激烈。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地就必須清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)自身所處的環(huán)境，并不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，追蹤其戰(zhàn)略部署的效果。而對(duì)于戰(zhàn)略部署的效果如何評(píng)價(jià)這一問題，就需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況建立相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)體系。對(duì)于在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位的房地產(chǎn)行業(yè)而言，由于其具有的資金投入大、回報(bào)周期長、變現(xiàn)難度大、易受國家經(jīng)濟(jì)政策影響等特點(diǎn)，使

2、得房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展具有不穩(wěn)定性。因而，房地產(chǎn)企業(yè)的績效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。
　　績效評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)過多年的不斷發(fā)展，它已經(jīng)逐步形成了一個(gè)完整的系統(tǒng)?？冃гu(píng)價(jià)的被考核者是企業(yè)員工，而對(duì)企業(yè)員工采用科學(xué)合理的考核辦法可以促進(jìn)員工績效的提升，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)整體的發(fā)展。自諾頓和卡普蘭提出將平衡計(jì)分卡(Balanced Scorecard，BSC)應(yīng)用到企業(yè)績效評(píng)價(jià)中，經(jīng)過多年的實(shí)踐檢驗(yàn)，

3、擁有四個(gè)考核維度的平衡計(jì)分卡在人力資源績效考核管理工作中的地位變得非常的重要。BSC不僅關(guān)注績效評(píng)價(jià)，同時(shí)也注重企業(yè)戰(zhàn)略管理，它既考核了企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，也關(guān)注對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考量。平衡計(jì)分卡在組織中形成了一套更加全面新穎的績效考核的架構(gòu)，與此同時(shí)還使得組織的長遠(yuǎn)決策管理和日?？冃Э己藘烧唛g有了系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，并改進(jìn)了方式方法。
　　本篇論文以平衡計(jì)分卡的概念研究作為切入點(diǎn)，使用理論研究和日常工作中的實(shí)踐相結(jié)合的辦法，采用多種形式的調(diào)查統(tǒng)

4、計(jì)方法，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的組織形式，有目的性的對(duì)其戰(zhàn)略決策和歷史績效控制系統(tǒng)進(jìn)行更加透徹的研究。通過研究目前正在成功使用先進(jìn)績效管控的組織，來建立案例中房地產(chǎn)公司自己的績效管控形式，結(jié)合房地產(chǎn)組織績效管控的日常工作，把平衡計(jì)分卡這種具有四個(gè)考核維度的績效管控工具應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式上來，使房地產(chǎn)公司的長遠(yuǎn)決策目標(biāo)與各部門的日常行為緊密的銜接起來。通過更大范圍的實(shí)踐和調(diào)查，以對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的特性分析為基礎(chǔ)，制定出財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部