平衡計(jì)分卡在中國宣紙集團(tuán)公司業(yè)績評價(jià)體系中應(yīng)用研究.pdf

1、在高度全球化、信息化的現(xiàn)代社會中，各企業(yè)已逐漸轉(zhuǎn)入以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的時(shí)代，因此，建立一套科學(xué)、有效的業(yè)績評價(jià)體系來及時(shí)、準(zhǔn)確地評價(jià)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況變得至關(guān)重要。當(dāng)前，業(yè)績評價(jià)的相關(guān)理論和方法雖然在我國的企業(yè)當(dāng)中得到廣泛運(yùn)用，但還存在指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠明確、過度重視財(cái)務(wù)指標(biāo)、權(quán)責(zé)分工不明、實(shí)施效果不佳的缺陷，業(yè)績評價(jià)的內(nèi)容也沒有與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系。本文旨在如果利用業(yè)績評價(jià)及平衡計(jì)分卡相關(guān)理論構(gòu)建一套以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的科學(xué)的業(yè)績評價(jià)體系

2、，并將其運(yùn)用于中國宣紙集團(tuán)公司。
　　本文以中國宣紙集團(tuán)公司為研究對象，運(yùn)用文獻(xiàn)綜述、案例分析等方法，在總結(jié)歸納業(yè)績評價(jià)、平衡計(jì)分卡相關(guān)理論和之前企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的具體情況，針對其原有業(yè)績評價(jià)體系指標(biāo)種類不全面、忽視社會效益與環(huán)境效益、評價(jià)體系設(shè)計(jì)不科學(xué)的缺陷，為該公司引入平衡計(jì)分卡，提出一套基于平衡計(jì)分卡的業(yè)績評價(jià)體系。體系的具體設(shè)計(jì)主要包括兩個(gè)部分，第一部分為平衡計(jì)分卡體系的設(shè)計(jì)，從中國宣紙集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)出

3、發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長、社會責(zé)任與環(huán)保五個(gè)維度對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，利用權(quán)值因子判斷表法得出具體評價(jià)指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重，得出公司層面的平衡計(jì)分卡，并分解得出部門層面與員工層面的平衡計(jì)分卡，最后介紹業(yè)績評價(jià)結(jié)果的評分方法。第二部分主要介紹業(yè)績評價(jià)的管理流程及保障方法，其中包括業(yè)績評價(jià)的指導(dǎo)、業(yè)績評價(jià)結(jié)果的反饋與回報(bào)、來年行動(dòng)計(jì)劃的制定以及一些保障業(yè)績評價(jià)過程順利實(shí)施的措施，從而為中國宣紙集團(tuán)公司業(yè)績評價(jià)體系的良心循環(huán)與發(fā)展提供