基于平衡計(jì)分卡的A公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、如何在競爭中保持優(yōu)勢(shì)，一直是企業(yè)面臨的困境。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一直在迅猛發(fā)展，特別是進(jìn)入21世紀(jì)后競爭日益全球化和尖銳化。如何從全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮中收獲利益是每個(gè)企業(yè)都要思考的問題。從廣義上說，無論哪一個(gè)企業(yè)都在全世界范圍內(nèi)和同行競爭。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何提高公司戰(zhàn)略、內(nèi)部流程及人員團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理有效性就變得尤為重要了。一個(gè)卓有成效的方法就是創(chuàng)建高效科學(xué)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的重要性愈來愈被眾多企業(yè)所認(rèn)同，在學(xué)術(shù)界也有了方興未艾的發(fā)展進(jìn)程。

2、在如何有效地將戰(zhàn)略從整體層面細(xì)化為可執(zhí)行的評(píng)價(jià)指標(biāo)，運(yùn)用在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中并且提高業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的科學(xué)性方面，平衡計(jì)分卡是出色的工具，而且在全球大公司中得到了廣泛的應(yīng)用。
　　本論文使用了規(guī)范研究方法，描述了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和平衡計(jì)分卡理論在國內(nèi)外的研究情況。接著運(yùn)用了案例分析方法，以農(nóng)業(yè)企業(yè)A公司為具體對(duì)象，對(duì)目前的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題；運(yùn)用SWOT方法選取了企業(yè)的戰(zhàn)略，并且繪制了戰(zhàn)略地圖；在以戰(zhàn)略地圖作為工具來建立了企業(yè)

3、平衡計(jì)分卡的案例分析中，具體從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、生產(chǎn)以及學(xué)習(xí)與成長的角度將評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合在一起進(jìn)行設(shè)定，并引入層次分析法來賦予指標(biāo)的權(quán)重，最后提出平衡計(jì)分卡在實(shí)踐中的建議措施。本文的局限在于只是構(gòu)建個(gè)從理論上為案例企業(yè)設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系，卻沒有投入現(xiàn)實(shí)中進(jìn)行實(shí)施，所以無法預(yù)見到實(shí)際操作中遇到的一些問題。因此后續(xù)研究應(yīng)該從實(shí)踐領(lǐng)域入手，對(duì)前期評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行歸納分析，在實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，希望對(duì)平衡計(jì)分卡的研究能從