基于平衡計分卡的Z公司多維業(yè)績評價體系設計及應用.pdf

1、本文所研究的Z公司是一家畜牧業(yè)公司，因我國人口眾多對于畜牧業(yè)產品的需求量巨大，Z公司有著良好的機遇。然而通過本文對Z公司研究發(fā)現(xiàn)公司經營狀況堪憂。該公司急需要一個符合公司實際情況的業(yè)績評價體系去幫助公司自我完善。平衡計分卡的設立可以為Z公司明確發(fā)展思路，規(guī)劃發(fā)展藍圖。
　　本文采用理論與實例相結合的方法。首先通過對業(yè)績評價方法的學習和研究，指出傳統(tǒng)業(yè)績評價方法的不足，進而引入平衡計分卡理論，闡述這一理論體系對于公司業(yè)績評價的適用性

2、。然后結合本文所研究的Z畜牧業(yè)公司的公司情況以及行業(yè)環(huán)境，對平衡計分卡進行改進，通過對HSE管理體系的學習，在平衡計分卡原有四個維度的基礎上添加了安全環(huán)保維度作為理論創(chuàng)新，即保證了平衡計分卡體系中財務與非財務指標的結合，又切合所研究公司的公司性質，能夠更全面的對Z公司進行業(yè)績評價。最后通過層次分析法的應用，為平衡計分卡指標分配權重，并使用所設計的平衡計分卡對Z公司2014年度業(yè)績打分，分析得出Z公司2014年度五個維度的工作業(yè)績均不理想