基于平衡計(jì)分卡的XX航天企業(yè)績效評價(jià)體系研究.pdf

1、績效評價(jià)對于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展具有非常重要的作用,有效的績效評價(jià)理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的提升,促進(jìn)企業(yè)員工個(gè)人能力素質(zhì)的提高,還能夠保證企業(yè)員工更加認(rèn)同企業(yè)文化以及企業(yè)管理方式,具有更強(qiáng)的工作滿意度,增加對于企業(yè)以及工作崗位的熱愛,形成企業(yè)凝聚力。
　　為了明確航天類企業(yè)績效評價(jià)情況,本研究以理論研究法以及案例研究法作為主要方法,以XX航天企業(yè)作為典型案例,對于其績效評價(jià)中的問題進(jìn)行分析,同時(shí)提出建立基于平衡計(jì)分卡的績效

2、評價(jià)體系的方法。在XX航天企業(yè)的績效評價(jià)中,既有優(yōu)點(diǎn),也存在不足。就其優(yōu)點(diǎn)來說,XX航天企業(yè)的企業(yè)績效評價(jià)基本已經(jīng)摒棄傳統(tǒng)的無管理或者單一方式管理階段,開始注重企業(yè)績效管理理念,發(fā)展多種形式的績效管理方式,實(shí)現(xiàn)從績效計(jì)劃到績效反饋的多方面重視。同時(shí),其缺點(diǎn)也是客觀存在的,主要表現(xiàn)出績效評價(jià)中過于側(cè)重業(yè)績的考核,以及績效指標(biāo)的制定缺少工作分析以及人員素質(zhì)評定過程,導(dǎo)致企業(yè)員工制定的績效計(jì)劃可能缺乏可實(shí)踐性;績效評價(jià)后缺乏績效改進(jìn)的針對性培

3、訓(xùn)等環(huán)節(jié);企業(yè)員工績效為短期激勵(lì)即與工資聯(lián)系,對于企業(yè)員工缺乏長期激勵(lì)措施,導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性不足,容易跳槽等問題。
　　通過分析XX航天企業(yè)企業(yè)員工績效評價(jià)的問題,筆者提出了改進(jìn)其績效評價(jià)的方案,主要是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,平衡計(jì)分卡模式的績效目標(biāo)的逐層劃分以及企業(yè)確立公司,目標(biāo)、部門級部門與個(gè)人目標(biāo)的方式方法,其中對于員工個(gè)人績效評價(jià)的目標(biāo)制定以及具體操作方式方法進(jìn)行了詳細(xì)的論述。企業(yè)員工績效評價(jià)應(yīng)該從工作分析、堅(jiān)持績效管

4、理原則、改進(jìn)績效評價(jià)的具體環(huán)節(jié)等方面入手,提出建立于基于工作分析以及崗位分析的績效評價(jià)方式,在績效指標(biāo)構(gòu)建中增加上下級的溝通,績效評價(jià)中注重增加與同事、自身的對比,在績效評價(jià)后加強(qiáng)績效改進(jìn)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)等內(nèi)容。并分別分析進(jìn)行這一績效評價(jià)中的思想保證、組織保證以及技術(shù)保證,以確保這一計(jì)劃具有切實(shí)的可行性。
　　本研究按照理論指導(dǎo)實(shí)踐的方式進(jìn)行,能夠彌補(bǔ)當(dāng)前我國對于航天類企業(yè)平衡計(jì)分卡績效管理體系的研究的不足,同時(shí)能夠指導(dǎo)航天類企業(yè)績效評