HL公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以為每一個(gè)利益相關(guān)者提供決策依據(jù)，能夠改善公司的經(jīng)營(yíng)，從而擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以它是公司管理的重要組成的一部分。我國(guó)提出了構(gòu)建和諧社會(huì)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的社會(huì)發(fā)展導(dǎo)向，它強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)—生態(tài)—社會(huì)”的持續(xù)協(xié)調(diào)地發(fā)展，并要求公司經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益全面協(xié)調(diào)發(fā)展。新的公司環(huán)境條件下，公司管理隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐在理論部分與實(shí)踐部分不斷地創(chuàng)新與進(jìn)步。與此同時(shí)，公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系也隨之產(chǎn)生著深刻的變革。現(xiàn)代公司為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)

2、略目標(biāo)，已經(jīng)不滿足于以單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的相關(guān)文獻(xiàn)較多，但融入環(huán)境指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系并不多，運(yùn)用于實(shí)際的案例更少。因此，本文借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料，加入了環(huán)境保護(hù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的研究成果，為HL公司構(gòu)建新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。構(gòu)建適合HL公司的新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，AHP(層次分析法)是 FESG(綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià))方法的有效工具。新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的研究與構(gòu)建，能促使公司戰(zhàn)略目標(biāo)由原來(lái)的單純追

3、求經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)而追求財(cái)務(wù)、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任與公司治理四個(gè)維度的統(tǒng)一，從而能多角度、多方面的對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。
　　照此思路，本文著力以FESG四個(gè)維度信息重構(gòu)適應(yīng)于HL公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。它是在現(xiàn)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型的基礎(chǔ)上，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，從財(cái)務(wù)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和公司治理四個(gè)方面詮釋公司的整體業(yè)績(jī)，并且深入分析了各維度指標(biāo)之間的關(guān)系。本文概述了 HL公司的基本概況與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，解析了