HL公司業(yè)績評價體系研究.pdf

1、業(yè)績評價可以為每一個利益相關者提供決策依據(jù)，能夠改善公司的經(jīng)營，從而擴大公司的經(jīng)濟效益，增強公司的核心競爭力，所以它是公司管理的重要組成的一部分。我國提出了構(gòu)建和諧社會、實踐科學發(fā)展觀的社會發(fā)展導向，它強調(diào)“經(jīng)濟—生態(tài)—社會”的持續(xù)協(xié)調(diào)地發(fā)展，并要求公司經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益全面協(xié)調(diào)發(fā)展。新的公司環(huán)境條件下，公司管理隨著時代前進的步伐在理論部分與實踐部分不斷地創(chuàng)新與進步。與此同時，公司業(yè)績評價體系也隨之產(chǎn)生著深刻的變革?，F(xiàn)代公司為了實現(xiàn)戰(zhàn)

2、略目標，已經(jīng)不滿足于以單一的財務指標為基礎的業(yè)績評價體系。運用平衡計分卡來構(gòu)建業(yè)績評價體系的相關文獻較多，但融入環(huán)境指標的業(yè)績評價體系并不多，運用于實際的案例更少。因此，本文借鑒國內(nèi)外相關文獻資料，加入了環(huán)境保護指標的業(yè)績評價體系的研究成果，為HL公司構(gòu)建新的業(yè)績評價體系。構(gòu)建適合HL公司的新的業(yè)績評價指標體系，AHP(層次分析法)是 FESG(綜合業(yè)績評價)方法的有效工具。新的業(yè)績評價體系的研究與構(gòu)建，能促使公司戰(zhàn)略目標由原來的單純追

3、求經(jīng)濟利益轉(zhuǎn)而追求財務、環(huán)境、社會責任與公司治理四個維度的統(tǒng)一，從而能多角度、多方面的對企業(yè)的業(yè)績做出科學合理的評價，對推動社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展意義重大。
　　照此思路，本文著力以FESG四個維度信息重構(gòu)適應于HL公司的業(yè)績評價體系。它是在現(xiàn)有業(yè)績評價模型的基礎上，以可持續(xù)發(fā)展為目標，從財務、環(huán)境保護、社會責任和公司治理四個方面詮釋公司的整體業(yè)績，并且深入分析了各維度指標之間的關系。本文概述了 HL公司的基本概況與經(jīng)營現(xiàn)狀，解析了