Z公司業(yè)績評價體系優(yōu)化研究.pdf

1、一個科學(xué)合理的業(yè)績評價體系能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)績進行有效地考核，使企業(yè)樹立進行長期價值經(jīng)營的理念。企業(yè)業(yè)績評價體系經(jīng)過幾十年的發(fā)展得到了較大的改進，但是，目前仍舊沒有形成一套統(tǒng)一的，能夠科學(xué)有效實施的業(yè)績評價體系，因而由此造成的企業(yè)業(yè)績評價結(jié)果失真的問題對于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)以及長遠的發(fā)展將產(chǎn)生非常不利的影響。煤炭能源行業(yè)所具有的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)以及重要能源產(chǎn)業(yè)的地位能夠?qū)Πl(fā)電、冶金、運輸?shù)绕渌匾袠I(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，能夠有力推動了國民經(jīng)

2、濟的增長。因此，如何改善煤炭行業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使其在市場中進行有效地競爭成為我國急需關(guān)注的重點。要解決這些問題，首要的步驟是構(gòu)建一套適用于煤炭能源行業(yè)的業(yè)績評價體系。
　　Z公司作為國內(nèi)煤炭能源行業(yè)中較為典型的上市公司，具備上述煤炭行業(yè)的各項特點。本文以Z公司為研究對象，分析其現(xiàn)有業(yè)績評價的存在的缺陷，提出業(yè)績評價體系的優(yōu)化方案，即構(gòu)建EVA-BSC綜合業(yè)績評價體系，并利用層次分析法與比率評分法對指標進行量化。該業(yè)績評價體系結(jié)合了E

3、VA（經(jīng)濟增加值）指標與平衡計分卡評價體系各自的優(yōu)勢，并考慮了Z公司自身及其所在煤炭行業(yè)的特點。構(gòu)建的綜合業(yè)績評價體系以EVA指標為評價核心，涵蓋了如下四個維度：一是財務(wù)；二是內(nèi)部經(jīng)營流程；三是顧客；四是學(xué)習(xí)與成長，并且具有十四個評價指標。
　　雖然本文是針對Z公司，構(gòu)建出了EVA-BSC綜合業(yè)績評價體系，但是由于煤炭能源行業(yè)的其他企業(yè)與Z公司有著眾多的相似之處，因此可以考慮將本文構(gòu)建的評價體系做適當修改后運用到同行業(yè)的其他企業(yè)中