基于經(jīng)濟增加值的H公司業(yè)績評價體系研究.pdf

1、經(jīng)濟增加值(Economic Value Added，簡稱EVA)是由美國學(xué)者Stewart提出，并由美國著名的思騰思特咨詢公司(Stern Stewart&Co.)注冊并實施的一套財務(wù)管理系統(tǒng)、決策機制及激勵報酬制度。作為企業(yè)績效財務(wù)評價方法，它基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入的總成本，揚長避短，更加真實準確地反映了公司經(jīng)營管理人員在一定時期內(nèi)為企業(yè)所有者創(chuàng)造的財富。
　　 自20世紀90年代中期，經(jīng)濟增加值在國外

2、逐漸得以推廣，與傳統(tǒng)指標相互結(jié)合，成為了業(yè)績評價體系中的重要組成部分。在我國，針對經(jīng)濟增加值的理論研究日趨廣泛，特別是國務(wù)院國資委在個別央企試點經(jīng)濟增加值考核后，已決定從2010年開始，在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟增加值考核。山東省國資委也已發(fā)文決定，自2011年起對山東省管企業(yè)負責(zé)人實施經(jīng)濟增加值考核。與之前考核相比，經(jīng)濟增加值指標強調(diào)價值管理理念和資本成本意識，目的在于增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　

3、　 目前，研究經(jīng)濟增加值計算公式方法的文章較多，但研究如何在國有企業(yè)內(nèi)部將經(jīng)濟增加值指標解進而落實的文章較少。本文將對現(xiàn)有考核體系進行分析，針對現(xiàn)有考核體系存在的問題，論證構(gòu)建以經(jīng)濟增加值為基礎(chǔ)的考核體系的必要性，進而結(jié)合山東省國資委制定的國有企業(yè)業(yè)績評價體系，探尋如何在H公司內(nèi)部進一步建立健全業(yè)績考核制度，為H公司如何實施經(jīng)濟增加值考核，將經(jīng)濟增加值指標分解落實，將經(jīng)濟增加值理念貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個工作環(huán)節(jié)提供針對性的方案。