基于EVA綜合平衡計分卡的集團公司對子公司業(yè)績評價探討.pdf

1、集團的組織形式已成為企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的必定選擇，但隨企業(yè)集團的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的母子公司信息不對稱以及“內(nèi)部人控制”問題，使得子公司管控成為集團公司的難題。而業(yè)績評價是集團公司對子公司進行管控的重要環(huán)節(jié)，實行科學(xué)的業(yè)績評價體系是集團公司加強子公司管控、創(chuàng)造價值、提高效益、保障集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一種有效途徑。通過研究國內(nèi)外業(yè)績評價理論和方法，可以了解到集團子公司業(yè)績評價的發(fā)展方向?qū)⑹菙U展戰(zhàn)略業(yè)績評價模式的應(yīng)用。目前一些集團已引入EVA

2、和平衡記分卡對子公司業(yè)績進行評價，但是大多數(shù)集團子公司業(yè)績評價和單體企業(yè)的評價相同。集團子公司業(yè)績評價存在主要問題有:(1)指標(biāo)體系過于注重財務(wù)指標(biāo)，(2)沒有突出對子公司業(yè)績評價的特點，(3)缺乏綜合的業(yè)績評價模式，(4)對集團戰(zhàn)略實現(xiàn)的支持不足。為了解決子公司業(yè)績評價的目前問題，必須構(gòu)建新的科學(xué)的子公司業(yè)績評價體系，該評價體系也將使得企業(yè)集團在投融資、經(jīng)營發(fā)展及財務(wù)、人力資源分配等方面做出更準(zhǔn)確的決策，繼而加強和提高企業(yè)集團的市場競

3、爭優(yōu)勢與核心競爭力。
　　在總結(jié)國內(nèi)外對EVA和平衡計分卡評價方法的相關(guān)研究，分析集團子公司業(yè)績評價相關(guān)理論、EVA和平衡計分卡優(yōu)缺點以及兩者互補性與共同點的基礎(chǔ)上，本文提出EVA和平衡計分卡相結(jié)合的業(yè)績評價方法的構(gòu)想。將從兩個層面來開展集團公司對子公司的業(yè)績評價，即集團戰(zhàn)略執(zhí)行情況和子公司單體業(yè)績層面。本論文共分七部分撰寫:第一部分，引言。闡述選題背景、研究意義、研究思路、研究框架、研究方法及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等內(nèi)容。第二部分，集團

4、公司對子公司業(yè)績評價的基本理論。歸納總結(jié)了集團管理模式以及基于管理模式的子公司業(yè)績評價模式與子公司業(yè)績評價的理論基礎(chǔ)，闡述了EVA與平衡計分卡的原理與優(yōu)缺點以及EVA綜合平衡計分卡的優(yōu)勢。第三部分，EVA綜合平衡計分卡應(yīng)用于集團公司對子公司業(yè)績評價的必要性和可行性分析。結(jié)合我國現(xiàn)階段國情以及集團公司對子公司業(yè)績評價本身的特點，采取定性、定量的等方法來分析我國集團子公司業(yè)績評價模式現(xiàn)狀和存在的問題，進而分析了EVA綜合平衡計分卡體系應(yīng)用于

5、子公司業(yè)績評價的必要性和可行性。第四部分，子公司EVA綜合平衡計分卡體系的構(gòu)建。闡述了構(gòu)建子公司EVA綜合平衡計分卡的基本思路，介紹了權(quán)重確定的方法，如何設(shè)計子公司財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度指標(biāo)。第五部分，H集團W子公司EVA綜合平衡計分卡案例分析。以H集團的W子公司為實例，介紹了H集團是如何運用EVA綜合平衡計分卡業(yè)績評價體系對其子公司年度經(jīng)營業(yè)績以及對集團戰(zhàn)略執(zhí)行進行評價的，并分析了EVA綜合平衡計分卡在H集團公司的實