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文檔簡介
1、集團(tuán)的組織形式已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的必定選擇,但隨企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,出現(xiàn)了越來越多的母子公司信息不對稱以及“內(nèi)部人控制”問題,使得子公司管控成為集團(tuán)公司的難題。而業(yè)績評價(jià)是集團(tuán)公司對子公司進(jìn)行管控的重要環(huán)節(jié),實(shí)行科學(xué)的業(yè)績評價(jià)體系是集團(tuán)公司加強(qiáng)子公司管控、創(chuàng)造價(jià)值、提高效益、保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種有效途徑。通過研究國內(nèi)外業(yè)績評價(jià)理論和方法,可以了解到集團(tuán)子公司業(yè)績評價(jià)的發(fā)展方向?qū)⑹菙U(kuò)展戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)模式的應(yīng)用。目前一些集團(tuán)已引入EVA
2、和平衡記分卡對子公司業(yè)績進(jìn)行評價(jià),但是大多數(shù)集團(tuán)子公司業(yè)績評價(jià)和單體企業(yè)的評價(jià)相同。集團(tuán)子公司業(yè)績評價(jià)存在主要問題有:(1)指標(biāo)體系過于注重財(cái)務(wù)指標(biāo),(2)沒有突出對子公司業(yè)績評價(jià)的特點(diǎn),(3)缺乏綜合的業(yè)績評價(jià)模式,(4)對集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的支持不足。為了解決子公司業(yè)績評價(jià)的目前問題,必須構(gòu)建新的科學(xué)的子公司業(yè)績評價(jià)體系,該評價(jià)體系也將使得企業(yè)集團(tuán)在投融資、經(jīng)營發(fā)展及財(cái)務(wù)、人力資源分配等方面做出更準(zhǔn)確的決策,繼而加強(qiáng)和提高企業(yè)集團(tuán)的市場競
3、爭優(yōu)勢與核心競爭力。
在總結(jié)國內(nèi)外對EVA和平衡計(jì)分卡評價(jià)方法的相關(guān)研究,分析集團(tuán)子公司業(yè)績評價(jià)相關(guān)理論、EVA和平衡計(jì)分卡優(yōu)缺點(diǎn)以及兩者互補(bǔ)性與共同點(diǎn)的基礎(chǔ)上,本文提出EVA和平衡計(jì)分卡相結(jié)合的業(yè)績評價(jià)方法的構(gòu)想。將從兩個(gè)層面來開展集團(tuán)公司對子公司的業(yè)績評價(jià),即集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和子公司單體業(yè)績層面。本論文共分七部分撰寫:第一部分,引言。闡述選題背景、研究意義、研究思路、研究框架、研究方法及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等內(nèi)容。第二部分,集團(tuán)
4、公司對子公司業(yè)績評價(jià)的基本理論。歸納總結(jié)了集團(tuán)管理模式以及基于管理模式的子公司業(yè)績評價(jià)模式與子公司業(yè)績評價(jià)的理論基礎(chǔ),闡述了EVA與平衡計(jì)分卡的原理與優(yōu)缺點(diǎn)以及EVA綜合平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢。第三部分,EVA綜合平衡計(jì)分卡應(yīng)用于集團(tuán)公司對子公司業(yè)績評價(jià)的必要性和可行性分析。結(jié)合我國現(xiàn)階段國情以及集團(tuán)公司對子公司業(yè)績評價(jià)本身的特點(diǎn),采取定性、定量的等方法來分析我國集團(tuán)子公司業(yè)績評價(jià)模式現(xiàn)狀和存在的問題,進(jìn)而分析了EVA綜合平衡計(jì)分卡體系應(yīng)用于
5、子公司業(yè)績評價(jià)的必要性和可行性。第四部分,子公司EVA綜合平衡計(jì)分卡體系的構(gòu)建。闡述了構(gòu)建子公司EVA綜合平衡計(jì)分卡的基本思路,介紹了權(quán)重確定的方法,如何設(shè)計(jì)子公司財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度指標(biāo)。第五部分,H集團(tuán)W子公司EVA綜合平衡計(jì)分卡案例分析。以H集團(tuán)的W子公司為實(shí)例,介紹了H集團(tuán)是如何運(yùn)用EVA綜合平衡計(jì)分卡業(yè)績評價(jià)體系對其子公司年度經(jīng)營業(yè)績以及對集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行評價(jià)的,并分析了EVA綜合平衡計(jì)分卡在H集團(tuán)公司的實(shí)
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