非壽險(xiǎn)公司eva綜合計(jì)分卡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究

1、非壽險(xiǎn)公司EVA綜合計(jì)分卡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究非壽險(xiǎn)公司EVA綜合計(jì)分卡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究AresearchonperfmanceevaluationofdomesticnonlifeinsurancecpationbasedonEVABalanceScecardSystem學(xué)位申請(qǐng)人學(xué)位申請(qǐng)人：柳嬌柳嬌年級(jí)年級(jí)：2006級(jí)2006級(jí)學(xué)科專(zhuān)業(yè)學(xué)科專(zhuān)業(yè)：保險(xiǎn)學(xué)保險(xiǎn)學(xué)研究方向研究方向：國(guó)際保險(xiǎn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)國(guó)際保險(xiǎn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師：彭雪梅（副教

2、授）彭雪梅（副教授）定稿時(shí)間定稿時(shí)間：2008年12月2008年12月2合運(yùn)用比較分析、理論分析與實(shí)務(wù)操作相結(jié)合等研究方法，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，提出EVA綜合計(jì)分卡在我國(guó)非壽險(xiǎn)公司運(yùn)用的構(gòu)想。論文共分為五個(gè)部分，具體結(jié)構(gòu)如下：第一部分對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論進(jìn)行介紹，包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念及其體系的構(gòu)成要素，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的功能。按照王化成等編著的《企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》一書(shū)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是按照企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)特定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用特定的評(píng)價(jià)方法，對(duì)企

3、業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合判斷。科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，一方面能體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)功能，以此作為經(jīng)營(yíng)管理者報(bào)酬制度和激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)；另一方面能體現(xiàn)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的導(dǎo)向功能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著導(dǎo)向作用。接下來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展概況進(jìn)行了介紹和評(píng)述，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)生的歷史十分悠久。一般認(rèn)為，國(guó)外企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的演進(jìn)經(jīng)歷了四個(gè)階段：觀察性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段，統(tǒng)計(jì)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段，財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段和戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段

4、。我國(guó)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)在吸取了西方績(jī)效評(píng)價(jià)思想的同時(shí)，又帶有極為深刻的中國(guó)特色，曾出現(xiàn)過(guò)三次變革，但大多立足于財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。第二部分主要包括三節(jié)內(nèi)容。第一節(jié)系統(tǒng)的介紹了經(jīng)濟(jì)增加值（EconomicValueAdded，簡(jiǎn)稱(chēng)“EVA”）的理論內(nèi)涵、計(jì)算方法，并分析了EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì)及局限性。第二節(jié)對(duì)平衡計(jì)分卡理論的內(nèi)容進(jìn)行了介紹，并對(duì)平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的指標(biāo)分別進(jìn)行分析和闡述，然后分析了平衡計(jì)分

5、卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì)及局限性。第三節(jié)基于前兩節(jié)的介紹，給出EVA綜合計(jì)分卡的概念，即EVA綜合計(jì)分卡是面向多個(gè)利益相關(guān)者，以增加企業(yè)價(jià)值為終極目標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)工具，它與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程和結(jié)果緊密聯(lián)系，與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施緊密聯(lián)系。EVA綜合計(jì)分卡中EVA是核心，是最終評(píng)判準(zhǔn)則；平衡計(jì)分卡是框架，是平衡工具。文中充分闡述了EVA與平衡計(jì)分卡相融合的可能性，最后對(duì)EVA綜合計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的特征進(jìn)行了論述。第三部分將立腳點(diǎn)放在我國(guó)的非壽