EVA綜合計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、平衡計(jì)分卡(BSC)作為一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),是我國(guó)主要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式之一。經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)作為一種新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系能直接體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),更準(zhǔn)確的衡量企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)以及股東價(jià)值的創(chuàng)造。在我國(guó),企業(yè)普遍采用以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的衡量標(biāo)準(zhǔn),這種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法相對(duì)落后,雖然平衡計(jì)分卡(BSC)也從非財(cái)務(wù)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),但是該評(píng)價(jià)體系不能從企業(yè)的戰(zhàn)略高度對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),無(wú)

2、法體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法忽視了將企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合,不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展,不利于適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)需要,所以我國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系需要進(jìn)一步的改進(jìn)。
　　本文首先介紹了現(xiàn)行的兩個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系:平衡計(jì)分卡(BSC)和經(jīng)濟(jì)增加值(EVA),通過(guò)對(duì)這兩大業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系基礎(chǔ)理論的介紹、優(yōu)缺點(diǎn)的分析,發(fā)現(xiàn)這兩大業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)有一個(gè)共同的目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。此后通過(guò)對(duì)我國(guó)

3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系缺陷的分析,結(jié)合平衡計(jì)分卡(BSC)和經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)這兩大業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的特點(diǎn),產(chǎn)生了一種借鑒國(guó)外優(yōu)秀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的思路,即將這兩大業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系相融合,同時(shí)根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際提出了構(gòu)建新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的理念、原則、影響因素、構(gòu)建步驟和基本內(nèi)容。然后,從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的思路開(kāi)始,對(duì)指標(biāo)體系中的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行選取和分解,通過(guò)對(duì)指標(biāo)體系中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析,對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了構(gòu)建,繼而又對(duì)該