T公司EVA綜合計分卡業(yè)績評價體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭。企業(yè)在這種環(huán)境中求得生存和發(fā)展，需要將戰(zhàn)略計劃落實到企業(yè)經(jīng)營行動中，并全面從經(jīng)營的各個方面提高經(jīng)營水平，獲得市場優(yōu)勢并提高競爭力。在這種情形下，發(fā)展和建立一整套科學有效的業(yè)績評價體系，有效地在企業(yè)內(nèi)部貫徹和實施戰(zhàn)略并有效激勵員工就顯得尤為重要。
　　本文在分析比較傳統(tǒng)的業(yè)績評價理論、平衡計分卡理論和EVA業(yè)績評價理論的基礎上，針對T公司當前業(yè)績評價體系中

2、存在的問題，以EVA評價指標作為平衡計分卡財務評價部分的核心指標，設計了適應T公司未來發(fā)展戰(zhàn)略要求的EVA綜合計分卡業(yè)績評價體系。
　　文章共有六個部分，第一部分介紹了選題的背景和意義;第二部分對傳統(tǒng)的業(yè)績評價理論、EVA業(yè)績評價理論和平衡記分卡理論進行了綜述;第三部分介紹了T公司的業(yè)績評價體系現(xiàn)狀并對存在的問題進行了分析;第四部分是文章的核心部分，將EVA與平衡記分卡有機結(jié)合，設計了適應T公司發(fā)展戰(zhàn)略的EVA綜合平衡計分卡的業(yè)績