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1、在管理會(huì)計(jì)發(fā)展的幾十年中,如何建立一個(gè)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系一直是它的主要課題之一,同時(shí),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也是公司管理的重要部分.當(dāng)今內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,企業(yè)管理理論也有了長(zhǎng)足的發(fā)展,而傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)過(guò)分重視短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),已經(jīng)削弱了信息價(jià)值,這就要求業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整.因此,作者認(rèn)為很有必要探討如何建立一套適合企業(yè)當(dāng)前管理需要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系.由羅伯特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓所提出的平衡計(jì)分卡以其合理的框架尤為引人注目,該文試圖引
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