基于平衡計分卡的集團公司管理控制研究.pdf

1、在我國當前市場經濟體制下，昔日的大型國有企業(yè)正改制為集團公司，依靠合資合作，實現(xiàn)了資本多元化。增強集團公司管理控制能力對我國經濟社會發(fā)展具有重要意義。 本文結合集團公司特點，運用委托代理和管理控制等理論，采用理論與實證研究相結合的方法，在平衡計分卡和集團公司管理控制能力間建立密切聯(lián)系，探討提升集團公司整體效能的途徑。 在實證研究部分通過選取A集團導入平衡計分卡建立以平衡計分卡為核心的關鍵績效指標體系的管理案例，研究探討了

2、導入平衡計分卡的總體構架、工作規(guī)劃。創(chuàng)造性引入團隊關鍵績效指標，在集團公司戰(zhàn)略和高管崗位關鍵績效指標間構成層級支撐關系，建立了形成閉環(huán)的平衡計分卡開發(fā)運作流程。區(qū)分不同對象性質，詳細探討了在財務、客戶、管理流程和學習發(fā)展四個維度主要績效指標的開發(fā)，構建了通用的團隊和崗位關鍵績效指標模板。為更好地實現(xiàn)績效評價系統(tǒng)與企業(yè)激勵系統(tǒng)的對接，創(chuàng)新提出強制分布、業(yè)績評價系數轉換、綜合權重計算激勵系數等指導原則和操作辦法，很好地制定了基于平衡計分卡的