H公司新生代員工職業(yè)生涯管理體系研究.pdf

1、20世紀90年代開始，隨著我國對外開放程度的深化，許多事業(yè)單位轉型為國有企業(yè)，投入到市場經(jīng)濟浪潮中。在轉型過程中，原有的管理模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)加快改革開放的進程，在這個過程中，越來越多的企業(yè)逐漸認識到人力資源在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要地位，越來越重視員工…企業(yè)最重要的資源之一。人力資源管理的發(fā)展也是動態(tài)進行，職業(yè)生涯管理作為舶來品也越來越受到公司的重視。
　　H公司作為城市公用事業(yè)的國有企業(yè)，原有的人

2、力資源管理不能很好滿足企業(yè)發(fā)展。占據(jù)公司員工人數(shù)半壁江山的老員工即將退休，公司面臨青黃不接，人才梯隊斷層的局面。為了更好的為人民大眾提供服務，匹配市場經(jīng)濟發(fā)展，H公司需要建立分層次，多年齡段的高素質人才。有鑒于此，本文選擇“H公司新生代員工職業(yè)生涯管理體系研究”作為論文題目。
　　本文在研究過程中通過文獻研究法，訪談法和問卷調查法，對H公司進行分析研究。通過對新生代員工的訪談和問卷調查發(fā)現(xiàn)，H公司新生代員工對公司的職業(yè)生涯發(fā)展不清

3、楚， H公司尚未建立完整的職業(yè)生涯管理體系。另外，對于公司現(xiàn)行培訓機制，晉升機制以及績效考核機制都有自己的看法。在溝通過程中，新生代員工對于職業(yè)生涯管理持開放的態(tài)度，愿意配合公司建立完善職業(yè)生涯管理體系，參與到公司職業(yè)生涯管理工作中。
　　本文借助國內(nèi)企業(yè)成功的實踐經(jīng)驗，結合H公司自身特點和行業(yè)特征，幫助H公司建立針對于新生代員工的職業(yè)生涯管理體系。該體系從個人和組織兩個角度分別進行研究設計。個人職業(yè)生涯管理，強調自我評估的重要性

4、，根據(jù)評估結果設置職業(yè)目標，制定行動方案，并定期修訂;組織職業(yè)生涯管理包括，基礎設施建設，符合職業(yè)生涯管理的培訓制度，職業(yè)發(fā)展通道，績效考核機制，溝通機制等相關保障制度。明確各級管理者在職業(yè)生涯管理中的扮演的角色和任務。
　　本文的創(chuàng)新之處是將職業(yè)生涯管理體系引入H公司，對職業(yè)生涯管理體系進行研究設計，細化職業(yè)生涯管理的年齡層，聚焦新生代員工，推行職業(yè)生涯管理，設計雙重職業(yè)發(fā)展通道，為公司吸引，保留，發(fā)展技術人才。建立與職業(yè)生涯管