鎮(zhèn)江W公司員工職業(yè)生涯管理體系研究.pdf

1、在一個人力資源越來越重要的時代，以人為本已經(jīng)作為企業(yè)發(fā)展的指導思想，對于一個員工來說，職業(yè)生涯的發(fā)展關系到能否實現(xiàn)成功，因此，越來越多的企業(yè)開始關注員工的職業(yè)生涯管理體系的建設。它主要包括兩個層面的內容，其一企業(yè)作為一個組織，指導和協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯發(fā)展。其二是員工的自我職業(yè)生涯管理。鎮(zhèn)江W公司成立于2011年，為了適應宏觀經(jīng)濟、行業(yè)管制和技術的不斷變化，并在如此復雜激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，實行職業(yè)生涯管理體系建設也越來越重要。<

2、br>　　本文運用問卷調查法、訪談法，通過對鎮(zhèn)江W公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理狀況的調查，在對相關數(shù)據(jù)分析的基礎上找出相應的問題，并且有針對性地進行回訪，驗證分析結果，找出問題的原因，提出相應的解決方案。首先，本文概述了職業(yè)生涯管理的相關理論，包括職業(yè)發(fā)展階段理論，職業(yè)錨理論，六角型理論，無界職業(yè)生涯理論。其次在鎮(zhèn)江W公司的行業(yè)特點及內部管理模式及未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上分析了鎮(zhèn)江W公司員工職業(yè)生涯管理體系現(xiàn)狀與問題，提出了其存在的不足與問題

3、。然后，根據(jù)職業(yè)生涯管理的指導思想和公司職業(yè)生涯管理原則提出了鎮(zhèn)江W公司職業(yè)生涯管理體系的構建，包括建立體系的系統(tǒng)化思想和具體框架，構建的前期準備，運作管理和體系的評估與反饋。最后從營造良好的鎮(zhèn)江W公司學習型組織的企業(yè)文化，設計薪酬和績效管理制度，完善與員工職業(yè)生涯相關的培訓，構建有效的職業(yè)信息交流平臺四個方面探討了建立鎮(zhèn)江W公司職業(yè)生涯管理體系的保障體系。
　　員工職業(yè)生涯管理體系的優(yōu)化不是獨立存在的項目，優(yōu)化后的體系也不是一勞