H公司員工職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì).pdf

1、在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科學(xué)技術(shù)的競爭已經(jīng)成為了企業(yè)間乃至國家間的最終競爭。在科學(xué)技術(shù)競爭中,人力資源的競爭成為了其中的關(guān)鍵。因此,人力資源成為首要的資源已經(jīng)是無法避免的趨勢了。現(xiàn)代人力資源管理之所以可以區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理,就是在于人力資源具有再生性、能動性、兩重性、社會性、時(shí)效性等特點(diǎn)?，F(xiàn)代人力資源大多采取的是人本化管理,它更加體現(xiàn)出戰(zhàn)略性、整體性和未來性。現(xiàn)代人力資源管理的首要目標(biāo)應(yīng)該是要滿足員工自我發(fā)展的需要。如此一來,員工自然就更

2、加的關(guān)注自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和能力的培養(yǎng)。人力資源部門也把員工在未來是否能夠?yàn)槠髽I(yè)為長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)放在更高的位置。這樣一來,它還能夠?yàn)閱T工提供培訓(xùn)、發(fā)展的機(jī)會,協(xié)助員工規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯,指導(dǎo)員工的工作、生活,從而能夠使得員工個(gè)人在企業(yè)中健康的成長與發(fā)展。由以上分析得出,實(shí)施職業(yè)生涯管理,完善組織職業(yè)生涯管理,對員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理指導(dǎo)是非常重要的。這樣下來,員工自己得到發(fā)展,企業(yè)追求的價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn),從而就促進(jìn)了企業(yè)、

3、員工共同發(fā)展的雙贏。一旦有了自己的職業(yè)生涯管理,在面對國內(nèi)外企業(yè)的挑戰(zhàn)時(shí),企業(yè)就可以更好的構(gòu)造新的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動員工的工作積極性,從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的競爭力。
　　 本文在簡述職業(yè)生涯管理基本概念和理論的基礎(chǔ)上,采用問卷調(diào)查和訪談的研究方法,從缺乏職業(yè)生涯指導(dǎo),員工方向不明、單軌道發(fā)展通道,上升空間小、缺乏制度化的崗位輪換計(jì)劃、缺少有針對性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)、缺乏規(guī)范、完整的職業(yè)生涯管理方案以及沒有為員工構(gòu)建有效的